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2025年电大社会学专业《社会学概论》案例分析试题及答案

2025年电大社会学专业《社会学概论》案例分析试题

案例背景

2023年，S市城乡结合部的“跃进村”启动整体拆迁改造工程。跃进村始建于20世纪80年代，最初是S市国企职工的家属聚居区，随着城市扩张，周边陆续建成高新技术产业园区和商业综合体，村域内土地价值飙升。拆迁前，跃进村常住人口约3200人，其中原住村民（国企职工及后代）占65%，外来务工租房人员占35%。原住村民中，50岁以上群体占比40%，多以收租、打零工为生；30-49岁群体占35%，部分在周边企业工作，部分经营小商铺；18-29岁群体占25%，多为大专或职校毕业，在园区企业从事基础技术岗位或服务业。外来务工人员主要来自省内农村，年龄集中在20-45岁，从事快递、餐饮、建筑等行业，居住在村民出租的简易房内，与原住村民交往较少。

拆迁政策明确：原住村民按“宅基地面积×1.2”置换安置房（位于新建的“和悦社区”），另按人口数发放每人15万元安置补偿款；外来租户由村委会协助联系周边公租房，但无现金补偿。2024年底，和悦社区建成，包含12栋高层住宅、1所小学、1个社区服务中心及配套商业。原跃进村村民陆续搬入，但矛盾逐渐显现：

-代际冲突：老年村民习惯“前院种菜、串门聊天”的生活，对高层住宅“关起门来各过各”的模式不满，常聚集在小区广场打牌、晾晒衣物，被物业以“影响环境”劝阻，引发争吵；年轻村民则抱怨物业费（1.8元/㎡·月）、停车费（200元/月）增加生活成本，认为“拆迁没带来好日子”。

-新老矛盾：部分原住村民将安置房出租给新的外来务工人员（多为外卖骑手、家政服务员），这些租户因工作性质常早出晚归，电动车乱停、楼道堆物现象频发，原住村民指责其“没素质”；租户则反驳“花了钱租房，凭什么被歧视”。

-治理困境：和悦社区由原跃进村村委会转型为社区居委会，但工作人员多为原村干部（平均年龄52岁），习惯“行政命令式”管理（如直接张贴通知要求整改）；年轻业主自发成立“和悦业主群”，通过线上投票提出“增设快递柜”“开放公共活动空间”等诉求，与居委会“按流程审批”的工作方式冲突，部分业主甚至拒交物业费以示抗议。

分析问题

1.结合案例，运用“社会结构变迁”理论，分析跃进村从“传统聚居区”到“新型社区”转型中，社会结构发生了哪些根本性变化？（800字）

2.用“社会互动”理论中的“符号互动论”或“拟剧理论”，解释案例中“老年村民与物业”“原住村民与新租户”之间的矛盾本质。（700字）

3.从“社区治理”的视角，分析和悦社区当前治理模式的主要问题，并结合“多元治理理论”提出改进建议。（800字）

4.若你是社区工作者，需制定一份“促进和悦社区社会融合”的行动方案，应重点关注哪些群体？需整合哪些社会资源？请具体说明。（700字）

参考答案

问题1：社会结构变迁的根本性变化分析

社会结构指社会各要素之间的相对稳定关系，包括群体结构、角色结构、制度结构等。跃进村向和悦社区的转型，本质是从“熟人社会”向“陌生人社会”、从“传统共同体”向“现代社区”的结构性转变，具体体现为以下三方面：

（1）群体结构从“同质性”向“异质性”转变。传统跃进村以国企职工家属为主体，成员职业（国企工人）、收入（工资+福利）、文化背景（国企“单位文化”）高度相似，群体同质性强；转型后，和悦社区居民包括原住村民（代际差异显著）、新租户（职业多样、流动性高），甚至部分商品房业主（因社区区位优势购入房产的城市中产），群体在经济地位、生活方式、价值观念上差异明显，异质性大幅提升。例如，老年村民的“院落文化”与年轻业主的“契约意识”冲突，本质是不同代际群体文化背景差异的外显。

（2）角色结构从“身份依赖”向“契约关系”转变。在传统聚居区，村民身份与“国企职工家属”“宅基地所有者”绑定，人际关系以血缘、地缘为基础，角色互动依赖“人情规则”（如遇事找宗族长辈调解）；转型后，社区生活依赖“契约规则”：业主与物业是服务与被服务的契约关系（需按合同缴纳物业费），租户与房东是租赁契约关系（需遵守租房协议），居民与居委会是“公共事务参与”的权利义务关系（需通过民主程序表达诉求）。案例中，老年村民因“被物业劝阻”而不满，正是旧有“身份权威”（如“我是老住户”）与新“契约权威”（如“物业按规定管理”）冲突的体现。

（3）制度结构从“非正式控制”向“正式制度”主导转变。传统跃进村的秩序维持依赖“村规民约”“邻里舆论”等非正式制度（如谁家吵闹会被邻居直接上门提醒）；转型后，社区秩序由《物业管理条例》《业主大会议事规则》等正式制度规范，居委会、物业、业主委员会等科层化组织成为管理主体。案例中，年轻业主通过“线上投