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施工精细化管理五大守则

所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实行全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实行精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目的的必由之路。

生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素涉及：人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织（管理）。

人力资源管理业务培训和上岗资格认定建立和贯彻各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者（特别是一线工人）明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们可以自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。

施工员（工长）管理施工员（工长）负责各个施工工点现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工工点选派有责任心、懂技术、有经验的施工员（工长）。每个正在进行施工的施工工点都必须有施工员（工长）在场，并做好具体的现场施工纪录。

特殊（或关键）工种管理对于电工、焊工、垂直运送机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。对于虽非国家规定的特种作业人员但为工程建设施工关键技术操作岗位的关键工种如预应力钢筋张拉工、重要的机械设备操作工等工种，施工单位应选派有责心、有同类项目施工经验、合格的人员，并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册，人手一册，通过专门培训后由监理、施工单位联合考核后持证上岗。

实验员管理施工单位应选派有责任心、有相关技术技能、有同类项目经验的实验人员进场。实验员应通过考核并备案，对通过考核的实验员不得随意更换。要加强对实验员的教育，树立质量意识、诚信意识，坚决杜绝实验数据造假现象。对于实验数据造假现象，一经发现，对责任单位和负责人员予以坚决解决，决不能姑息迁就。

机械设备精细化管理机械设备管理工程建设质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。施工单位必须贯彻在协议中对机械设备的承诺并满足生产的需要。建立机械设备管理台帐，制定和贯彻机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训，充足发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。

设备标定对于需要标定的设备如张拉设备、测量仪器、实验仪器等，应按照有关规定或规定，定期到经认可的机构进行标定。

原材料精细化管理严格执行协议和技术标准、技术规范等有关材料管理的规定。加强对原材料的采购、运送、储存、使用各个环节的管理，保证进场和使用的原材料质量符合规定。施工单位、监理单位应各自按照有关规定、频率对原材料进行检查检测。原材料台帐与原材料检查台帐相相应。任何单位或个人均无权减少检测频率或减少材料标准，材料未经检查或检查不合格的，不得用于工程。

施工技术、工艺精细化管理施工技术方案、施工工艺管理应结合工程实际情况制定切实可行的实行性技术方案以及具体的施工工艺说明。施工技术方案和施工工艺一经监理工程师批准必须严格执行，如发生变化应提前告知监理工程师并重新提交审批。坚决杜绝施工现场不按照已经审批的施工方案和施工工艺进行施工的施工行为。

技术交底严格执行技术交底制度，要让每一位参建者明白所承建工程的意义，具体质量标准、工作标准、安全标准、施工操作规定。技术交底要做到不仅让从业人员知其然并且还要知其所以然。

技术交底规定建档管理，并及时上报相关部门备案。该项内容将作为开工报告审批的一部分内容，如没有完毕上述工作，可延期开工。

实行首件工程认可制度首件工程是同类分项或分部工程中一方面施工的工程。制定首件工程施工方案和具体的施工工艺并报监理工程师审批。首件工程施工完毕应认真进行分析、总结，并形成报告报监理工程师批准。首件工程认可后，后续工程应严格按照批准的施工方案和施工工艺进行施工。

推行规范化管理规定对施工管理机构和施工管理制度进行优化和规范，管理机构不健全、不规范以及管理制度不明、岗位职责不清，必然会导致管理不到位。规定对管理和生产过程进行优化、规范，专业分工、责任到人，提高工效和操作质量。规范化意味着对技术规范的严格执行，即严格按照技术标准、技术规范进行操作，涉及工人施工操作的规范，所使用原材料的规范，所使用工具、机