企业安全检查标准化流程模板安全生产版.docVIP

企业安全检查标准化流程模板（安全生产版）

一、适用范围与应用场景

本模板适用于各类生产经营企业（含制造业、建筑、化工、仓储物流等行业）的安全生产标准化管理，覆盖日常定期检查、专项安全检查（如设备设施、消防用电、危化品管理、作业环境等）、季节性检查（如夏季防暑、冬季防火）及节假日检查等场景。特别适用于企业安全管理部门、生产车间、项目部等组织开展的系统性安全排查工作，旨在通过标准化流程实现风险隐患“早发觉、早报告、早整改”，降低安全发生概率。

二、标准化操作流程详解

（一）检查准备阶段

成立专项检查组

由企业分管安全负责人（如*安全总监）担任检查组组长，成员包括安全管理部门专员、设备管理部代表、生产车间负责人、一线岗位员工代表（至少1名）及外部专家（如涉及危化品、特种设备等特殊领域）。

明确组员职责：组长统筹检查工作，安全专员负责方案制定与记录，设备/生产代表负责专业领域检查，员工代表参与现场操作规范性核查。

制定检查方案

根据检查类型（日常/专项/季节性）确定检查范围（如全厂区/特定车间/某条生产线）、检查重点（如特种设备运行、消防通道畅通、劳保用品佩戴等）及时间安排（避开生产高峰期，保证检查不影响正常运营）。

编制《安全检查计划表》，明确检查时间、区域、参与人员、检查项目及标准（参考《安全生产法》《行业安全规程》及企业内部制度）。

准备检查工具与资料

工具类：安全帽、绝缘手套、手电筒、测电笔、卷尺、气体检测仪（针对有限空间/危化品区域）、相机（用于隐患拍照留证）等。

资料类：必威体育精装版版《安全操作规程》《隐患整改管理制度》《应急预案》、以往检查记录、设备维护台账等。

（二）现场检查实施阶段

首次会议

检查组与企业相关部门负责人（如生产经理、车间主任）召开简短会议，说明检查目的、范围、流程及配合要求，保证现场人员理解检查工作。

分区分类检查

按照检查方案分区域（生产区、仓储区、办公区、生活区等）开展检查，每个区域明确检查重点：

生产区：设备防护装置是否齐全有效（如传动部位防护罩、急停按钮）、特种设备（锅炉、起重机等）是否定期检验并张贴合格标签、员工操作是否符合规程（如是否违章动火、违规操作电气设备）、作业环境是否整洁（物料堆放是否有序、通道是否畅通）。

仓储区：危化品是否分类存放并张贴安全标签、通风/防火/防雷设施是否正常、库存是否超量/超期、消防器材（灭火器、消防栓）是否在有效期内且摆放规范。

消防与用电安全：消防通道是否被占用、应急照明/疏散指示标志是否完好、电气线路是否老化私拉乱接、配电箱是否张贴“当心触电”标识并保持关闭状态。

检查过程中采用“看、问、测、查”四步法：“看”现场环境与设施状态，“问”员工对安全知识的掌握情况（如灭火器使用方法、应急处置流程），“测”设备功能或环境参数（如接地电阻、可燃气体浓度），“查”台账记录（如设备巡检记录、培训签到表）。

问题记录与初步判定

发觉隐患时，立即使用《安全检查现场记录表》详细记录：隐患位置、问题描述（附照片编号）、风险等级（按“重大/较大/一般”划分，参考《隐患排查治理暂行规定》）、初步整改建议。

现场与部门负责人沟通隐患情况，确认记录内容无误后，双方签字确认（如部门负责人*仓管员签字）。

（三）问题整改与跟踪阶段

编制隐患整改清单

检查组汇总现场记录，整理《安全检查隐患整改清单》，明确隐患编号、描述、责任部门（如生产部、仓储部）、整改措施（如“更换老化线路”“增设防护栏”）、整改期限（重大隐患24小时内启动整改，一般隐患不超过7天）。

下达整改通知

由安全管理部门向责任部门签发《安全隐患整改通知书》，附整改清单及要求，抄送企业分管领导。通知书需明确“未按期整改将纳入绩效考核”。

整改过程监督

责任部门制定整改方案（含具体措施、责任人、完成时间），报安全管理部门备案。整改期间，安全专员跟踪进度，对重大隐患安排专人现场监督，防止整改过程中发生安全。

整改验收与闭环管理

责任部门完成整改后，向安全管理部门提交《隐患整改验收申请表》，附整改前后对比照片、相关记录（如设备维修单）。

检查组或指定验收人员现场核查，确认隐患消除后，在《隐患整改跟踪表》签字验收；未通过验收的，重新明确整改期限并跟踪。

（四）总结与持续改进阶段

编制检查报告

检查组在全部隐患整改完成后5个工作日内，编制《安全检查总结报告》，内容包括：检查概况（时间、范围、参与人员）、隐患总体情况（数量、类型、分布）、整改完成率、典型隐患分析（如“80%电气隐患因线路老化导致”）、安全管理建议（如“增加线路巡检频次”“开展专项安全培训”）。

召开总结会议

由企业主要负责人（如*总经理）主持，检查组、各部门负责人参会，通报检查结果，表彰整改积极部门，对未完成整改的责任部门提出批评并明确考核措施。

资料归档与流程优化

将检查方案、现