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研究与探讨

财务分析在企业战略管理中的应用及改进

口深圳张皓荣

受不稳定、不确定及难预测的外赖于财务报表，还结合了管理报告中中的意义。财务分析是企业进行战略

部因素影响，企业面临的生存竞争压的非财务指标，如产品不良率、市场管理与控制体系中的重要手段与工

力不断加剧。为在这种环境中获得竞份额、客户投诉率和退货率等。通过具。合理运用财务分析不仅能分解和

争优势，企业必须采用与其战略管理综合这些指标，企业可以全面监控运监控企业战略目标，还能优化流程架

目标相一致的财务分析方法和指标，营，及时识别和调查异常，优化流构。随着经济发展，财务分析在战略

完善战略管理体系。通过深人挖掘数程，降低财务和运营风险，从而纠正管理中的重要性日益显著。财务分析

据，准确反映企业的财务健康和经营战略偏差并增强决策的灵活性。目与战略管理相互作用，通过根据未来

状况，可以为实现高质量和可持续发前，企业一般会根据自身实际情况与发展需求制定分析目标和标准，涉及

展提供有力支持。目前，财务分析在经营状况采用相关的财务分析法。企数据采集和分析，提供客观的评价依

战略管理和控制体系中主要涉及对四业现阶段通常采用的财务分析方法如据。在战略管理和控制中，首先，财

大传统财务报表（资产负债表、利润下。首先是比较分析法，这包括三种务分析可以帮助员工理解企业的战略

表、现金流量表、所有者权益变动主要策略：趋势分析，通过比较企业目标、愿景和使命，明确个人和部门

表）的全面分析，以评估企业的偿债自身历史财务数据；对标分析，通过的职责，制定有效管理方式，激励员

能力、资产结构、营运效率和盈利能与行业标杆企业的数据对比；差异分工积极工作，实现战略目标。其次，

力等方面。这些分析对大多数企业具析，通过比较企业实际表现与预算。高效的战略管理提高了企业的运营效

有普适性。然而，由于行业差异、管关键在于确保对比指标的相关性、一率和竞争力，使企业在激烈的市场中

理者风格、风险控制、社会贡献等特致性和科学性。其次是比率分析法，能够抓住机遇，实现创新和稳健发展。

殊因素，各企业在财务分析和战略管这是企业普遍采用的财务分析方法。（二）财务分析在企业战略管

理方面存在差异。因此，本文将总结通过不同指标，企业可以评估其偿债理中的不足及问题

财务分析在企业战略管理中的应用现能力、资产质量、营运与盈利能力及1.财务分析体系不完善，缺乏价

状，识别存在的不足，并提出针对性经济增长情况。偿债能力分为长期和值分析机制。当前，外部环境因素变

的建议，以增强财务分析在战略管理短期，以流动比率和速动比率评估短化日新月异，市场的经济周期波动复

和控制中的作用，为企业提供实用的期能力，而长期能力则通过存量和流杂多变，加之企业发展战略和管理水

参考和借鉴。量指标反映。资产质量通过如应收账平参差不齐，导致部分企业的财务分

一、财务分析在企业战略管理款和存货的周转次数衡量，周转越析体系在反映市场变动及经营管理方

中的应用快，管理和质量水平越高。盈利能力面存在滞后。这未能及时为组织的战

（一）财务分析在企业战略管指标评价企业在扣除成本后的收人效略调整发挥最大效益。财务分析体系

理体系中的应用现状率，利用成本效能和资本回报等指不完善主要表现在三个方面。首先，

1.财务分析含义及分析方法。财标。经济增长能力则通过分析财务报数据来源的单一性限制了对比分析的

务分析是通过分析财务报表中的数表中的指标组合来评估。再其次是现有效性。企业通常依赖行业龙头上市

据，如资产负债表、利润表、现金流金流量分析法。企业分析经营活动、公司的数据进行对标分析，但由于信

量表和所有者权益变动表，以生成指投资活动和筹资活动的现金流，以评息披露渠道有限和指标适用性不佳，

标并深入挖掘数据背后的价值和异估偿债能力、收益质量和流动性，从导致财务分析可能出现偏差。其次，

常。这一过程反映了企业在特定时期而判断现金流的总体质量。分析方法过于简单陈旧。目前，多数

的运营情况及潜在问题。分析不仅依2.财务分析在战略管理控制体系企业的财务分析体系只限于对历史财

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