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绿化施工方案

目录

第一节施工前期工作2

第二节定点放线方案8

第三节绿化施工方案10

第四节冬雨季施工方案18

第五节后期养护方案21

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第一节施工前期工作

一、施工组织管理机构

本工程我们将按照项目法组织施工，组建项目经理部。每组建一个项目部，

既要考虑到事要有人做，还要考虑到人要有事做，所以重点是“精炼”O否则，层

次越多，项目参与部门和影响因素越复杂，项目的结合部就越多，管理越困难。

因此减少管理层次、减少项目结合部，把重点结合部作为项目的重要管理点并采

取强有力的管理措施，是项目部组织的重要原则。项目经理是项目管理的柱石，

是决定项目成败的关键人。项目经理的知识结构、经验水平、管理素质、组织

能力及领导艺术，都对项目的成败起决定作用。因此，我公司在本工程项目经理

选拔的方式、方法上十分慎重。

1、组织机构

本工程施工实行项目法管理，计划组建一个善于管理，施工经验丰富、技术

理论水平高的项目经理部。项目经理部依据工程特点及建设单位要求，严格按照

施工组织设计施工，建立健全各项制度。在管理中通过提前安排到位、责任落实

到位、跟踪检查到位、成果考评奖罚到位的“四到位原则，提高管理水平，为

圆满完成这项任务打好基础。

2、重要岗位职责

(1)项目经理

①贯彻执行国家和北京市的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制

度，维护公司的整体利益。

②严格执行公司与业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各

项条款。

③组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、安全生

产和质量保证措施，并认真组织实施。

④对工程项目施工进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广

应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努

力提高经济效益。

⑤组织编制周工程实施计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计

划。

⑥科学组织和管理进入项目工地的人、财、资源，做好人力、力和机械

设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与建设单位、监理工程师之间的关系，

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及时解决施工中出现的问题。

⑦对本工程各分部分项施工内容的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有

关质量方针政策和公司质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制定的工程质量责

任制，负责对项目部全体员工进行质量意识的教育，使全体员工树立“创优、达

标”的思想。

⑧定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，对工程质量状况进行研究，提

出改进措施。

⑨负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，对质量事故按“三不放过〃

的原则进行处理，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。

⑩做好工程竣工决算和资料整理归档工作。

认真组织执行项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好

与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期或不定期向公司领导报告工

作。

（2）技术负责人

①在项目经理领导下，全面负责工程的质量、技术管理，组织贯彻执行国家、

市有关的技术标准规范、规程及公司的标准，督促检查各职能人员、专业施工队

的质量、技术试验、测量、计量、材料等规范、标准的执行情况，出现的技术问

题必须及时解决。

②主管技术、测量、计量、试验、施工技术保证体系，资料管理保证体系，

实施工序程序管理和质量、技术与降低成本的目标管理。

③领导项目部的技术工作，主持本项目的施工组织设计、施工方案、工序程

序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安

全技术措施、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性与非季节性

措施、并审定报公司备案。负责工程的施工组织设计，施工方案的审批。

④组织施工图纸会审，及早发现图纸中存在的问题