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索奇汽车零部件有限公司

管理文件

《人事管理制度》

版本：____________

编制：____________

审核：____________

批准：____________

受控状态：________

文件编号：________

发行编号：________

2018--发布2018--实施

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索奇汽车零部件有限公司发布

一、总则

（1）为了促进公司的稳定和发展，本着人与工作相互适应的原则，合理进行人力资源的分配，特制定本规定。

（2）员工的招聘、调任、辞职、辞退必须本着客观公正的原则慎重处理。对关键工作或岗位的任职人员，需进行严格审查，宁缺勿滥。

（3）员工管理包括招聘、员工培训、调任、离职等。

部门职责

人事管理部门职责

a\负责制定实施公司年度员工增补计划、公司员工年度培训计划等；

b\组织进行员工招聘、培训、考核等日常工作

各部门职责

a\提出本部门员工增补需求计划；

b\编制新增职位的职位说明，按有关规定办理报批手续；

c\对招聘人员进行专业知识考试；

d\负责新员工使用期间培训考核。

e\根据公司要求对本部门员工培训及日常考核。

员工招聘

招聘员工应根据岗位需求，由部门提出需求计划，填写《人员增补申请单》报行政部办公室，经公司办公会研究决定，总经理批准方能实施。

（1）满十八周岁的公民，五官端正、身体健康、无不良记录者，均有资格参加本公司的招聘活动。

（2）应聘人员应聘时，填写求职登记表，部门主管面试后在《面试记录表》上签写面试意见，经分管副总经理签字后返回行政部，行政部报总经理批准，方可办理员工正式入职手续。

（3）应聘人员入职时，必须认真填写《入职登记表》，同时提供身份证、学历证明复印件、职称证明文件、一寸彩色免冠照片2张（近期照片）等；在试用期满之前，所规定手续仍无法齐备的，将被视为不符合录用条件,公司有权与其解除劳动关系，且不支付经济赔偿。员工电话、家庭住址等基础信息有变更的，应及时到人事部门更改，否则在日后的工作中由此造成的一切损失责任自负。公司发予新进员工《薪金通知单》及工作证、工作服，员工凭工作证到任职部门报到，下月10日凭《薪金通知单》到财务部领取工资。

（4）应聘人员经面试、体检（费用自理）合格后，经公司办公会研究，总经理批准，培训合格后予以上岗试用，试用期为1-3个月。

（5）试用期间如工作不满一周自动离职的，原则上不予结算工资。

（6）入司时间将满一个月的员工须提前填写《员工转正评定表》，部门主管根据员工在试用期内的工作能力和劳动态度签署转正意见，人事部门签发意见报总经理批准后，与其签订正式《劳动合同》。特殊情况，经总经理同意，可按程序提前转正。

四、员工培训

(1)培训目的：

??a\使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

b\使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

（2）培训期间：

新员工入职培训期10天，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训

（3）培训对象：公司所有新进员工。

（4）培训方式：

a\脱岗培训：由办公室根据需求部门的要求，制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

??b\在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导。

（5）培训教材：《考勤管理办法》、《人事管理制度》、《员工手册》、《员工安全技术操作规程》等。

（6）培训内容：

???a\企业概况：企业现状以及在行业中的地位、经营理念、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等;

??b\员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

c\入职须知：入职程序及相关手续办理流程；

d\财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；e\安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；

?f\沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；

?g\实地参观：参观企业各部门以及工作场所等；

?h\介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的

骨干与新员工认识并交流恳谈；

???i\在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部

门业务周边

（7）培训考核：

培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培