过程管理考核奖惩办法.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE1/NUMPAGES9

索奇汽车零部件有限公司

管理文件

《过程管理考核奖惩办法》

版本:____________

编制:____________

审核:____________

批准:____________

受控状态:________

文件编号:________

发行编号:________

2018--发布2018--实施

————————————————————————

索奇汽车零部件有限公司发布

1目的与适用范围

1目的

为了对公司过程进行规范管理,做到事事责任到位,考核奖惩有据可依。

1.2适用范围

适用于我公司全体员工。

2术语

3职责

3.1办公室负责对过程管理奖惩办法执行情况的监督、检查和考核管理及本办法的解释,属本办法的归口管理部门。

3.2财务部负责按照办公室的考核汇总数据对相应员工进行考核奖惩扣款。

3.3各个部门负责严格要求部门员工认真履行各自的工作职责、积极主动开展工作,积极配合实施对本办法。

4工作流程

4.1、编制说明

公司过程管理考核奖惩办法经过各个部门根据部门的实际情况提出,办公室汇总,公司领导审核确认,批准后下发执行。

4.2、过程考核奖惩内容:(见下表)

4.3、本办法规定的各项考核内容,由部门负责人监督执行,对违反各个条款内容的提出考核报办公室通报,奖励事项各部门每月报办公室汇总并组织评审,讨论决定。

4.4、本办法是公司考核的重要依据,其它办法如与本办法存在冲突,以本办法为准。

处罚部分:

考核内容

条款序号

不符合项描述

责任人

激励

标准

直接

责任

管理责任

计划管理

1

未按时编制或提交各类计划,含:月度销售计划、月度生产计划、周销售计划、周生产计划、部门周工作计划、部门月度资金计划、设备维修计划、模具月度维修保养计划、设备备品备件计划、模具易损件备品计划、公司年度培训计划等

责任人

部长

相关领导

10-30

2

每年12月25日前根据市场信息,编制公司次年营销计划,交总经理审批,未按时编制、提交

部长

分管

领导

20-100

3

月销售计划、周销售计划、月生产计划、周生产计划未按时编制并发放有关部门

部长

10-30

4

未对计划的完成情况进行监督、检查,或检查记录未做

责任人

部长

10-20

5

部门相关计划未完成而原因不明

责任人

部长

10-50

6

未对各个部门工作计划及完成情况进行汇总

行政

助理

主任

5-30

现场及办公区域规范管理

7

物料架或其它盛具内摆放的产品堆码不稳固或无标识

责任人

部长

5-20

8

现场规范整洁,如有杂乱每处

责任人

部长

5-10

9

现场在制品、半成品无标识或标识状态不明,每处

段长

部长

5-10

10

现场各种模具、工具、辅具、备件等摆放凌乱每处

责任人

段长

5-10

11

现场与作业不相干的物品(如茶杯等)未摆放在规定区域

责任人

段长

部长

5-10

12

现场通道被占用而无占道标识每处

责任人

段长

部长

5-10

13

工具柜内不清洁,物品摆放杂乱每处

责任人

5-10

14

办公桌上文件框、文件夹和各种资料摆放凌乱每处

责任人

5-10

15

办公桌不清洁,抽屉内物品凌乱每处

责任人

5-10

16

档案柜内物品无标识、摆放杂乱每处

责任人

5-10

17

现场清洁、办公区清洁、宿舍清洁、食堂清洁、公共区域清洁未做好

责任人

主管领导

10-20

文件记录管理

18

无质量活动记录或记录不完善

责任人

部长

5-30

19

质量事故分析会、生产安全事故分析会未及时召开或记录未完善(备注:质量事故分析会在事故确认之后1天之内召开;生产安全事故必须在事故发生后1小时内召开)

责任人

部长

20-50

20

文件、记录不完整准确,页面肮脏、缺损每项

责任人

部长

10-20

21

生产现场作业指导书每缺一项(新产品试制除外)

责任人

部长

5-10

22

生产现场作业指导书未及时更换或更换后为及时返回现场存档每次

段长

5-20

23

生产现场作业指导书过期或无效使用每次

段长

部长

5-20

24

未按相关规定传送报表或报表传送不及时或报表内容有误

责任人

部长

5-20

25

各部门体系规定的质量记录未完善或未记录每项

责任人

部长

10-20

26

工艺、产品图纸、工模夹具图等技术数据,未按《文件管理控制程序》完善相关手续就流入生产现场

责任人

责任领导

5元/张

27

技术部每月至少对生产现场进行一次工艺纪律检查,如现场出现2种状态的工艺文件

责任人

责任领导

5元/张

28

工艺文件、产品图纸、工模夹具图纸等技术资料,未按要求盖上受控专用章

责任人

责任领导

5元/张

29

所有的产品图、工模夹具图、工艺文件必须归档,并

文档评论(0)

152****3299 + 关注
实名认证
文档贡献者

四川省南充市人,在重庆汽车行业从事质量工程师一职

1亿VIP精品文档

相关文档