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矿建项目部安全生产管理制度
安全生产综合管理制度
安全目标管理制度
井口管理制度
安全办公会制度
安全检验制度
安全隐患排查制度
安全奖罚制度
安全事故追查处理制度
职员安全培训制度
职员入井检身安全管理制度
机电设备设施管理制度
井上下文明生产管理制度
治安保卫管理制度
安全防护用具发放、使用制度
队、组安全“三会”管理制度
上、下井人员清点制度
领导干部二十四小时调度值班制度
矿灯管理制度
事故隐患治理和“三违”处罚制度
调度员管理制度
安全质量检验员管理制度
安全质量标准化管理制度
冬、雨季三防管理制度
安全生产应抢救援制度
机电设备运行管理制度
绞车房安全管理制度
空气压缩机房安全管理制度
凿井绞车安全管理制度
提升绞车交接班制度
压风机房交接班制度
变电所交接班安全管理制度
集中搅拌站管理制度
井下供电管理制度
井下电气设备防爆管理制度
喷浆机使用管理制度
提升运输管理制度
提升运输安全管理制度
提升系统检验、维护安全管理制度
立井防坠安全管理制度
技术质量管理制度
工程项目开、完工安全管理制度
安全技术文件审批制度
安全操作规程管理制度
工程技术质量管理制度
工程质量旬检、月验、季考评制度
质量事故追查制度
顶、帮管理制度
工作面顶帮管理制度
火工品管理制度
火工品安全管理制度
井下爆破管理制度
矿建项目部安全生产管理制度
第一部分安全生产综合管理制度
安全目标管理制度
依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》及集团企业、建设单位对安全目标管理工作要求，结合项目标具体情况，特制订项目部安全目标管理制度。
安全目标
井下无死亡及重伤以上事故发生；
地面无重伤及以上事故发生；
无非生产性伤亡事故发生；
全项目部杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
项目部各级领导及管理人员，要牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，从思想上高度重视安全管理工作关键性，并带头模范遵守安全生产法律法规、《煤矿安全规程》和项目部各项安全管理制度。
分管安全生产副经理、专职安全经理、领导小组组员及项目部安监员，要以三铁（铁手腕、铁面孔、铁心肠）精神忠于职守、主动工作、坚持标准、敢抓敢管。果断扼制一切“三违”现象，确保项目部各项安全管理制度落实落实到位，责任到人。
各部门、各车间班组，各工种、各岗位、各步骤、各工序全体职员必需严格遵守各项管理制，确保项目部安全目标实现。
安全生产目标由项目经理进行层层分解，分解到施工队（车间、组）和各职员中，做到纵向到底，横向到边。
安全目标要以安全生产责任书形式签署。各队长、班长、各职员和项目经理签署安全生产责任书，各方均签字后生效。
安全生产目标实施过程中，实施定时考评、评选。项目部每三个月进行一次；各队每个月进行一次；班组每半月进行一次，项目部年底对各单位进行年底考评、评选。
井口管理制度
入井前不得饮酒，不然不准入井。
进入井口必需听从信号工、把钩工指挥。
无关人员不得进入井口房；上级检验及参观人员须由项目部相关人员陪同方可进入井口房。
严禁从井口栏向井下探望，以免矿帽及其它携带物品坠入井下。
非检修、检验人员不得攀登井架及井口其它设施。
任何人不得携带烟火、易燃物品进入井口，井口周围20m内严禁使用明火。
井口使用电气焊，每次必需有安全方法，电气焊方法应依据具体情况根据《煤矿安全规程》要求编写经项目经理审批同意后方可实施。
入井人员须着工装、胶靴、佩戴矿帽、保险带。
乘吊桶人员不得携带大材料、工具，人和物不得混载。
乘吊桶人员数量不得超出相关要求，乘吊桶时不得将身体和颈部探出吊桶外或伸头向下看。
吊桶未停稳前不得上下人员，也不得在吊桶内打闹，吊桶停稳后得到信号工、把钩工许可后方可上下，不得抢上、抢下，以防坠落。
下方大件材料或超长材料，应有专门方法，并由井口信号工和把钩工检验是否捆牢后，并和绞车工联络后方可下方。
井口工作人员要保持井口清洁卫生。
井口房内要悬挂信号工、把钩工岗位责任制和操作规程和入井须知牌匾。
安全办公会制度
项目部自工程开工之日起，每七天一次安全生产调度会，每个月召开一次安全办公会。和会人员有项目部班子组员、各队（直接队和辅助队）队长，书记、技术员、经济员和项目部各职能组室责任人。
调度会由生产副经理主持，安全办公会由项目经理主持。
会议关键内容：
总结本周（月）安全检验及存在问题处理落实情况，总结本月安全管理成功经验或失误教训。
公布本周（月）安全罚款和奖励情况，公布本周（月）安全事故次数、追查处理结果，并对本月发生安全事故逐项分析，举一反三。
总结本周（月）安全生产情况，安排下周（月）生产任务。
落实本月安全抵押和奖罚兑现。
有计划学习新版《煤矿安全规程》、《安全生产法》及集团企业、处下发各类安全生产文件等。
学习上级下发安全管理文件和传达相
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