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医院业务院长2025年个人工作总结模版(二篇).docx

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    医院业务院长2025年个人工作总结模版(二篇)

    第一篇

    2025年，在医院领导班子的正确带领和全体医护人员的共同努力下，作为业务院长，我始终以提升医院医疗服务质量、推动学科建设、优化管理流程为工作核心，积极履行职责，不断探索创新，为医院的发展贡献力量。以下是我对这一年工作的详细总结。

    一、医疗质量管理

    医疗质量是医院发展的生命线，我将其作为首要任务来抓，通过一系列措施确保医疗安全和服务质量的稳步提升。

    1.完善制度建设

    组织修订和完善了一系列医疗质量管理规章制度，涵盖了医疗核心制度、诊疗规范、护理常规等各个方面。例如，重新梳理了手术分级管理制度，明确了各级医师的手术权限，加强了手术审批流

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