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设计质量管理制度(3篇)

设计质量管理制度一

一、总则

为了加强公司设计工作的质量管理,提高设计产品的质量,确保设计成果符合国家相关规范、标准以及客户的要求,特制定本制度。本制度适用于公司内部所有设计项目,涵盖建筑设计、景观设计、室内设计等各个领域。

二、设计质量管理组织与职责

1.设计质量管理委员会

由公司高层管理人员、各设计部门负责人以及资深设计师组成。

负责制定公司设计质量的总体目标和方针,审批重大设计项目的质量计划。

定期召开设计质量会议,对公司整体设计质量状况进行评估和决策,解决设计质量方面的重大问题。

2.设计部门

设计部门负责人是本部门设计质量的第一责任人。负责组织本部门的设计人员按照公司的质量要求开展设计工作。

制定本部门的设计质量控制计划,明确各项目的质量目标和责任人。

对本部门设计项目的进度和质量进行日常监督和检查,及时发现和解决设计过程中的质量问题。

3.项目负责人

对所负责的设计项目的质量全面负责。组织项目团队制定详细的设计方案和质量保证措施。

协调项目团队内部各专业之间的沟通与协作,确保设计的整体性和一致性。

负责与客户进行沟通,了解客户需求,及时反馈设计进展和质量情况。

4.设计人员

严格按照国家规范、标准以及公司的设计要求进行设计工作,确保设计成果的准确性和可靠性。

积极参与项目的前期调研和方案讨论,提出合理的设计建议。

对自己完成的设计内容进行自查和校对,及时发现和纠正设计中的错误。

三、设计过程质量控制

1.项目策划阶段

项目负责人在接到设计任务后,应组织相关人员进行项目策划。收集项目的基础资料,包括地形地貌、地质条件、周边环境等。

与客户进行充分沟通,明确客户的需求和期望,确定设计目标和质量要求。

制定项目设计计划,明确各阶段的工作内容、时间节点和责任人。

2.方案设计阶段

设计人员应根据项目策划的结果,开展多方案设计。方案应具有创新性、合理性和可行性,同时要考虑项目的经济性和环保性。

项目负责人组织内部评审会,对设计方案进行讨论和评估。评审内容包括方案的功能布局、造型设计、技术可行性等。

根据内部评审意见,对设计方案进行修改和完善,然后提交给客户进行审核。及时与客户沟通,了解客户对方案的意见和建议,进一步优化方案。

3.初步设计阶段

在方案设计通过客户审核后,进入初步设计阶段。设计人员应按照方案设计的要求,进一步深化设计内容,确定各专业的技术参数和设计标准。

各专业之间应进行充分的沟通和协调,避免出现专业冲突和矛盾。例如,建筑专业与结构专业应就建筑结构形式和荷载取值进行协商。

项目负责人组织初步设计评审会,邀请公司内部专家和相关部门人员参加。评审重点包括设计是否符合国家规范和标准、是否满足客户需求、技术方案是否合理等。

根据评审意见,对初步设计进行修改和完善,形成初步设计文件。初步设计文件应包括设计说明书、图纸、主要设备材料表等。

4.施工图设计阶段

施工图设计是设计工作的关键阶段,设计人员应严格按照初步设计的要求,绘制详细的施工图纸。图纸应标注清晰、尺寸准确、内容完整。

各专业设计人员应进行会签,确保各专业图纸之间的一致性和协调性。例如,电气专业图纸应与建筑、给排水等专业图纸相互配合,避免出现管线碰撞等问题。

项目负责人组织施工图内部审核,审核内容包括图纸的规范性、准确性、完整性以及是否符合国家强制性标准等。

将审核通过的施工图提交给图审机构进行审查。根据图审机构的意见,及时对施工图进行修改和完善,确保施工图通过审查。

四、设计文件审核与批准

1.内部审核

设计文件完成后,首先由设计人员进行自查。自查内容包括设计是否符合规范要求、图纸是否清晰准确、计算是否正确等。

自查完成后,将设计文件提交给项目负责人进行审核。项目负责人主要审核设计文件是否符合项目策划的要求、各专业之间是否协调一致等。

项目负责人审核通过后,将设计文件提交给设计部门负责人进行审核。设计部门负责人重点审核设计文件的质量和进度是否符合本部门的计划要求。

2.外部审查

对于一些重大项目或涉及公共安全的项目,设计文件需要提交给相关政府部门或专业机构进行审查。例如,建筑项目的施工图需要提交给建设行政主管部门进行审查。

项目负责人应积极配合外部审查工作,及时提供相关资料和解释说明。根据外部审查意见,组织设计人员进行修改和完善。

3.批准与发布

经过内部审核和外部审查通过的设计文件,由公司领导进行批准。批准后的设计文件方可正式发布和使用。

设计文件发布后,应及时将相关信息传达给项目团队和施工单位,确保设计意图得到准确贯彻。

五、设计变更管理

1.变更申请

在项目实施过程中,如因客户需求变更、现场条件变化等原因需要进行设计变更,应由提出变更的单位或个人填写设计变更申请表。申请表应详细说明变更的原因、内容和影响。

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