第7章供应链管理环境下的生产计划和控制.pptVIP

第1页，共31页，星期日，2025年，2月5日学习目标了解传统环境和供应链环境下生产计划与控制的特点以及两者之间的差距；理解供应链环境下生产计划的作用和实施过程；理解供应链环境下生产管理组织模型；理解供应链环境下生产系统的协调机制。第2页，共31页，星期日，2025年，2月5日第3页，共31页，星期日，2025年，2月5日第一节传统的生产计划和控制什么是生产？第4页，共31页，星期日，2025年，2月5日第一节传统的生产计划和控制生产管理的含义对生产产品或提供劳务的生产过程进行的管理工作。一般包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定与执行、日常生产准备、在制品管理、生产调度、生产进度控制及生产作业核算。第5页，共31页，星期日，2025年，2月5日第一节传统的生产计划和控制传统生产管理的特征以制造企业的物料需求为中心第6页，共31页，星期日，2025年，2月5日现代生产管理的特征1、生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显生产制造管理产品销售售后服务战略制定产品创新设计资源供应一体化第一节传统的生产计划和控制第7页，共31页，星期日，2025年，2月5日2、多品种小批量生产将成为主流生产方式产品更新换代加快,生命周期缩短用户需求多样化和个性化已成为世界潮流大市场,大竞争，全球集成制造成为可能交货期成为最主要的竞争因素第一节传统的生产计划和控制现代生产管理的特征第8页，共31页，星期日，2025年，2月5日3、广泛应用现代科技成果，不断革新管理方法和手段。CAD:计算机辅助设计DSS:决策支持系统CE:并行工程CAPP:计算机辅助编制工艺AM:敏捷制造FMS:柔性制造系统LP:精益生产MIS:管理信息系统BPR:经营过程重组CIMS:计算机集成制造系统OA:办公自动化EDI:电子数据交换4、生产管理模式不断更新现代生产管理的特征第一节传统的生产计划和控制第9页，共31页，星期日，2025年，2月5日第一节传统的生产计划和控制传统生产计划控制模式与SCM的差距第10页，共31页，星期日，2025年，2月5日第一节传统的生产计划和控制传统生产计划控制模式与SCM的差距第11页，共31页，星期日，2025年，2月5日第二节供应链环境下的生产计划和控制一、同步化供应链企业计划有效的供应链同步计划系统库存计划资源配置设备管理渠道优化生产作业计划物料需求与采购计划需求预测第12页，共31页，星期日，2025年，2月5日第二节供应链环境下的生产计划和控制一、同步化供应链企业计划同步计划的作用采购约束生产约束销售约束破解有效通信标准协调机制第13页，共31页，星期日，2025年，2月5日供应链环境的制造商、供应商、分销商信息交换与处理示意图需求方销售商（用户）订货向供应方发来的浏览请求发出的数据用户和订货信息下载向供应商发布制造商生产与采购需求信息库存信息处理主生产计划处理企业内部浏览物料需求计划生成原材料外购件需求计划在制品完工产品车间生产作业信息入库信息计划材料与人工设备消耗成本执行核算InternetInternet生产进度信息Internet第14页，共31页，星期日，2025年，2月5日