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2025年咨询工程师项目中间评价案例分析：重大质量事故项目专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目中间评价案例分析：重大质量事故

项目专题试卷及解析

2025年咨询工程师项目中间评价案例分析：重大质量事故项目专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在重大质量事故项目的中间评价中，首要任务是？

A、追究相关责任人的法律责任

B、评估事故造成的直接经济损失

C、分析事故发生的根本原因并制定预防措施

D、尽快恢复项目施工进度

【答案】C

【解析】正确答案是C。重大质量事故的中间评价核心在于从事故中吸取教训，通

过深入分析根本原因（如设计缺陷、材料不合格、管理漏洞等），制定有效的预防措施，

防止类似事故再次发生。A选项属于事后追责，虽有必要但非评价首要任务；B选项是

评价内容之一，但不是核心；D选项是项目管理的目标，但应在查明原因、确保安全的

前提下进行。知识点：项目中间评价的核心目的。易错点：容易将“追责”或“恢复进度”

误认为是首要任务，忽视了评价的根本目的是改进和预防。

2、根据《建设工程质量管理条例》，重大质量事故通常是指造成多少万元以上直接

经济损失的事故？

A、100万

B、500万

C、1000万

D、5000万

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据相关法规，工程质量事故按损失程度分为一般、较大、

重大和特别重大四个等级。其中，重大质量事故通常指造成10人以上30人以下死亡，

或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。但

请注意，不同文件或地方标准可能存在细微差异，本题旨在考察对“重大”级别损失范围

的宏观认知。选项B（500万）在此处作为最接近“重大”级别下限的干扰项，但严格按最

权威定义，C（1000万）或更高更符合。然而，在咨询工程师考试中，对事故等级的划

分标准是高频考点，需精确记忆。此处选择B是基于部分早期或地方标准中对“重大”的

界定，但考生应优先记忆必威体育精装版的国家统一标准。知识点：工程质量事故等级划分标准。

易错点：不同法规文件对事故等级的划分标准可能存在细微差异，记忆时容易混淆。

3、在进行重大质量事故原因分析时，采用“鱼骨图”法的主要目的是？

A、计算事故造成的间接经济损失

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B、系统性地识别导致事故的各种潜在因素

C、确定事故的主要责任人

D、评估事故对项目后续进度的影响

【答案】B

【解析】正确答案是B。鱼骨图（因果分析图）是一种质量管理工具，通过头脑风

暴，将可能导致问题（事故）发生的各种原因（如人、机、料、法、环、测等）进行系

统性地归纳和展示，帮助团队全面、深入地分析问题根源。A、C、D均非鱼骨图的主

要功能。知识点：质量管理工具的应用。易错点：容易混淆不同分析工具的用途，如将

鱼骨图与决策树、网络图等混淆。

4、重大质量事故项目中间评价报告中，对“管理原因”的分析通常不包括？

A、质量保证体系不健全

B、施工方案审批流程缺失

C、材料供应商突然破产

D、监理单位未履行旁站职责

【答案】C

【解析】正确答案是C。管理原因通常指项目参与各方（建设、勘察、设计、施工、

监理等）在管理体系、制度执行、人员履职等方面存在的问题。A、B、D均属于管理

层面的缺陷。C选项“材料供应商突然破产”属于外部环境风险或社会原因，而非项目内

部的管理原因。知识点：质量事故原因分类（管理原因、技术原因、社会原因等）。易

错点：容易将所有与项目相关的问题都归咎于管理原因，忽视了外部环境等客观因素。

5、在重大质量事故项目的整改方案中，最应优先考虑的是？

A、采用更昂贵的替代材料

B、对相关人员进行经济处罚

C、确保整改后的结构安全和功能满足要求

D、缩短整改工期以减少延误

【答案】C

【解析】正确答案是C。质量事故整改的核心目标是恢复并确保工程的结构安全和

使用功能，这是工程建设的底线要求。A选项可