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职员岗位绩效考评表
被考评者
部门
考评日期
序号
考评项目
具体内容
分值
评分
自评
互评
副评
总评
1
日常工作
1、能否胜任办公室档案管理员一职2、能否按时完成日常3、是否造成工作拖延和失误4、是否建立证件、工程资料管理台帐
20
2
资质管理
1、有没有违规盖章现象2、各类证件是否按时年检3、各类证件是否保管齐全，有没有外借或丢失4、证件有没有闲置浪费和反复培训现象
20
3
工程资料
管理
1、企业各项资料是否按时、按进度完成2、有没有丢失资料和资料审核不过关现象3、是否管好档案室归档封存工作
20
4
工作态度
1、主动做好各相关单位协调工作2、是否配合工地、项目部做好上级各项检验工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、含有合作精神，能虚心接收她人意见4、是否认真组织配合各部门接待工作5、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设5、按时上下班，无迟到、早退现象6、有事先请假，无旷工现象7、出勤天是否达成企业要求标准8、电话二十四小时开机，随叫随到9、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能主动主动10、在工作中不带情绪，热情对人11、接待外来单位办事人员接待服务态度是否端正
20
5
工作方法
1、是否认真、按时做好自己工作日志2、是否实施要事优先，提前计划好今天要做工作并统计。3、是否有自己一套有效率工作方法。
10
6
其它工作
是否认真落实好领导交办其它工作
10
累计
100
最终得分
注：自评为本人打分，占总分20%；部门互评占20%，副评为副总经理打分，占总分25%；总评为总经理打分，占总分35%.
月份
职员岗位绩效考评表
月份
被考评者
部门
考评日期
序号
考评项目
具体内容
分值
评分
自评
互评
副评
总评
1
日常工作
1、能否胜任办公室主任一职2、能否按时完成日常3、是否造成工作拖延和失误4、帮助企业制订管理制度、岗位职责，红头文件下发5、按项目管理和步骤，对企业工程项目标登记管理工作，做好对协议登记和管理工作6、负责企业召开会议准备（时间、地点、人员、内容），做好会议纪要工作7、负责企业和外界交往工作，接收建设主管部门下发文件，并按建设主管部门要求做好企业内业资料，并做好迎接检验工作。8、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设
20
2
招投标工作
1、是否做好本企业招投标工作，是否发生废标2、有没有不良统计3、是否有未经企业领导同意，私自让外部人员借用企业资质参与招投标情况4、对招标文件留档是否完整
10
3
工程预算
1、是否建立工程预决算台帐，对工程做预算、决算2、施工中工程量审核3、帮助财务部进行成本核实4、建好企业预结算进度报表台帐，填报相关报表，进行经济指标分析5、参与工程预算谈判，协议洽谈
20
4
工程项目
管理
1、做好工程用料、人工费分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定多种资源消耗情况，对工程资源消耗情况做出具体汇报，分析是否存在浪费现象；2、熟悉企业各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程协议和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段施工预算，立即向甲方提出月进度计划拨款报表；3、审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；4、做好工程签证工作。
20
5
工作态度
1、主动做好各相关单位协调工作2、是否配合工地、项目部做好上级各项检验工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、含有合作精神，能虚心接收她人意见4、是否认真组织配合各部门接待工作5、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设6、按时上下班，无迟到、早退现象7、有事先请假，无旷工现象8、出勤天是否达成企业要求标准9、电话二十四小时开机，随叫随到10、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能主动主动11、在工作中不带情绪，热情对人12、接待外来单位办事人员接待服务态度是否端正
10
6
工作方法
1、是否认真、按时做好自己工作日志2、是否实施要事优先，提前计划好今天要做工作并统计。3、是否有自己一套有效率工作方法。
10
7
其它工作
是否认真落实好领导交办其它工作
10
累计
100
最终得分
注：自评为本人打分，占总分20%；部门互评占20%，副评为副总经理打分，占总分25%；总评为总经理打分，占总分35%.
职员岗位绩效考评表
被考
核者
部门
技术员
考评日期
序号
考评项目
具体内容
分值
评分
自评
互评
副评
总评
1
放线、测量、计量
1、能否按工程部位，按时完成施工测量和放线任务2、是否造成工作拖延和工作失误3、有没有造成窝工、返工现象4、对工地全部材料提前作出用量计划5、工程量计算准备，并二次核实
15
2
工程技术
1
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