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国际物流与供应链管理论坛方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

搭建交流平台：汇聚国内外物流企业、供应链服务商、科研机构及政策制定部门，促进国际物流与供应链领域的经验分享、技术交流与资源对接，打破信息壁垒。

解读行业趋势：分析全球供应链重构、数字化物流发展、跨境贸易政策调整等行业热点，为参会主体提供趋势预判与战略参考，助力应对市场变化。

推动创新实践：展示国际物流技术创新成果（如智能仓储、跨境物流数字化平台）与供应链管理优化案例，引导企业落地高效解决方案，提升行业整体竞争力。

（二）定位

专业性：邀请国际物流与供应链领域专家学者、头部企业高管、政策研究人员主讲，内容兼具学术深度与实践指导性，确保论坛专业价值。

国际性：吸引跨国物流企业、国际供应链组织参与，设置国际合作专题环节，聚焦跨境物流协同、国际供应链风险应对等议题，凸显国际视野。

实效性：以“问题解决”为导向，设置供需对接、案例研讨环节，帮助企业解决实际运营痛点（如跨境物流成本高、供应链韧性不足），提升参会实效。

二、方案内容体系

（一）论坛主题与模块

核心主题：围绕“创新驱动?协同共生——国际物流与供应链高质量发展”，分4个模块：

全球供应链趋势与政策解读：分析全球供应链重构方向、各国跨境贸易政策调整（如关税、通关便利化）、区域贸易协定对物流的影响。

国际物流技术创新：探讨智能物流装备（无人仓、无人车）、物流数字化平台（跨境物流追踪系统）、区块链在供应链溯源中的应用。

供应链韧性与风险应对：分享企业应对供应链中断（如自然灾害、地缘政治影响）的策略，讲解供应链冗余设计、多渠道布局案例。

国际物流协同与合作：聚焦跨境物流企业协同模式、国际供应链资源整合（如海外仓共享）、“一带一路”沿线物流合作机遇。

（二）受众群体

核心受众：国际物流企业（货代、航运、快递）高管及业务负责人、制造企业供应链管理部门负责人、跨境电商物流负责人、物流技术服务商代表。

辅助受众：高校物流管理/供应链专业教师与学生、政府商务部门/海关相关工作人员、行业协会代表（用于政策传递与学术交流）。

（三）论坛流程

开幕式（30分钟）：主办单位领导致辞，介绍论坛背景与意义；邀请国际物流行业权威机构代表（如国际货运代理协会）分享全球行业概况，宣布论坛开幕。

主题演讲（120分钟）：4位嘉宾按模块依次演讲（每模块30分钟），结合数据、案例展示，演讲后预留5分钟简短互动（解答核心疑问）。

平行分论坛（90分钟）：按“技术创新”“风险应对”“国际合作”设3个分论坛，参会者按需选择，由企业代表主持，开展深度研讨与经验分享。

供需对接会（60分钟）：组织有合作需求的企业（如制造企业寻物流服务商、物流企业寻技术合作伙伴）进行一对一洽谈，提供对接场地与信息匹配服务。

闭幕式（30分钟）：总结论坛达成的共识、合作意向及成果，发布《国际物流与供应链协同发展倡议》；宣布下届论坛计划（如有），明确后续线上交流机制。

三、实施方式与方法

（一）组织架构搭建

成立组委会：由主办单位（如商务部门、物流行业协会、会展公司）、协办单位（如跨国物流企业、高校物流学院）负责人组成，统筹论坛整体规划，制定实施方案与嘉宾邀请名单。

设立专项工作组：分嘉宾对接组（邀请与沟通嘉宾）、会务组（现场布置、参会者接待）、宣传组（论坛推广、媒体对接）、对接服务组（组织供需对接会）、技术组（线上直播、设备保障），明确职责分工，协同推进。

（二）嘉宾邀请

邀请标准：选择全球供应链领域权威专家（如高校教授、行业智库研究员）、国际物流头部企业（如DHL、中远海运）高管、政府政策研究人员，优先邀请有国际项目经验、能提供实操案例的嘉宾。

邀请流程：制定嘉宾名单，通过邮件/专人对接发送邀请函（说明主题、时间、演讲要求及权益，如差旅补贴）；与嘉宾沟通演讲大纲，提供行业数据参考，确认参会形式（线下/线上连线）。

（三）参会组织

报名渠道：线上通过论坛官网、微信公众号开通报名入口，明确参会费用（如收费参会，含资料、午餐；或免费但需审核资质）、报名截止时间；线下接受企业团体报名，提供专属对接人服务。

参会管理：审核报名人员资质（确保与行业相关），分类统计参会者需求（如对接方向、关注模块）；制作参会证件，提前发送论坛议程、交通住宿指南及分论坛选择问卷。

（四）线上线下实施

线下实施：选择交通便利、设施完善的国际会展中心（容纳500人以上），布置主会场（设舞台、LED屏、同声传译设备）、分论坛会场与对接洽谈区；安排志愿者引导参会者入场、协助对接。

线上实施：通过专业直播平台（如腾讯会议企业版、专业会展直播平台）同步直播主会场与分论坛，设置线上互动区（留言、提问）；为线上参会者提供论坛资料电子版下载