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2025年咨询工程师国际工程进度延误与赶工风险管理专题试卷及解析1

2025年咨询工程师国际工程进度延误与赶工风险管理专题

试卷及解析

2025年咨询工程师国际工程进度延误与赶工风险管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在国际工程项目中，因业主方未能及时提供施工场地导致的进度延误，通常属

于哪一类延误？

A、可原谅且可补偿延误

B、可原谅但不可补偿延误

C、不可原谅延误

D、共同延误

【答案】A

【解析】正确答案是A。业主方原因导致的延误属于可原谅延误，且承包商有权获

得经济补偿和工期延长。B选项适用于不可抗力等非双方责任事件；C选项指承包商自

身过失；D选项需双方共同承担责任。知识点：延误责任划分。易错点：混淆可补偿与

不可补偿延误的适用情形。

2、赶工措施中，通过增加资源投入来缩短工期的技术被称为？

A、快速跟进

B、资源优化

C、压缩关键路径

D、并行施工

【答案】C

【解析】正确答案是C。压缩关键路径是通过增加资源（人力、设备等）缩短关键活

动工期的方法。A选项指活动并行开展；B选项是资源平衡技术；D选项与快速跟进类

似但非专业术语。知识点：赶工技术分类。易错点：将快速跟进与压缩关键路径混淆。

3、FIDIC合同条件下，承包商提出工期索赔的时效通常是？

A、事件发生后7天内

B、事件发生后14天内

C、事件发生后28天内

D、事件发生后42天内

【答案】C

【解析】正确答案是C。FIDIC1999版规定承包商需在知晓索赔事件后28天内提

交详细通知。A、B、D选项均不符合合同条款要求。知识点：索赔程序时效。易错点：

忽略不同合同版本的时效差异。

4、以下哪项不属于国际工程进度延误的客观风险因素？

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A、极端天气事件

B、当地政局动荡

C、分包商管理不善

D、材料供应链中断

【答案】C

【解析】正确答案是C。分包商管理属于承包商可控范围，属主观风险。A、B、D

均为外部不可控因素。知识点：风险因素分类。易错点：将管理问题归为客观风险。

5、赶工成本分析中，边际成本递增规律主要体现为？

A、初期赶工成本高，后期降低

B、每压缩一天所需成本逐日增加

C、所有活动压缩成本相同

D、非关键活动压缩成本更高

【答案】B

【解析】正确答案是B。边际成本递增指随着压缩幅度增大，单位时间成本上升。A

选项描述相反；C选项不符合实际；D选项关键活动成本通常更高。知识点：赶工经济

性分析。易错点：忽略边际成本概念。

6、国际工程中，因设计变更导致的进度延误，责任方通常是？

A、承包商

B、业主

C、监理工程师

D、分包商

【答案】B

【解析】正确答案是B。设计变更通常由业主或其代表提出，属业主责任。A、D选

项需承担执行责任；C选项仅承担审核责任。知识点：变更责任界定。易错点：混淆提

出方与责任方。

7、以下哪项是进度延误预警最有效的工具？

A、甘特图

B、S曲线

C、赢得值法

D、关键路径法

【答案】C

【解析】正确答案是C。赢得值法通过SPI/CPI指标能提前预警偏差。A、B、D均

为计划工具，缺乏动态监控功能。知识点：进度监控技术。易错点：重计划轻监控。

8、赶工决策时，首要考虑的因素是？

A、成本最低

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B、质量影响最小

C、关键路径活动

D、资源可用性

【答案】C

【解析】正确答案是C。赶工必须针对关键路径活动才能有效缩短总工期。A、B、D

为次要考虑因素。知识点：赶工决策逻辑。易