学校各部门工作考核细则.docxVIP

学校各部门工作考核细则

一、总则

（一）考核目的

为全面、客观、公正地评价学校各部门的工作绩效，充分调动各部门及其工作人员的积极性、主动性和创造性，提升学校整体管理水平和办学效益，促进学校各项事业持续、健康、协调发展，特制定本细则。

（二）考核依据

本细则根据国家相关教育法律法规、方针政策，以及学校章程、发展规划、年度工作计划及各项管理制度为主要依据。

（三）考核原则

1.导向性原则：以学校发展目标为导向，突出重点工作，引导部门积极履行职责，提升核心竞争力。

2.客观性原则：以事实为依据，以数据和证据为支撑，避免主观臆断，确保考核结果的真实性和可信度。

3.全面性原则：考核内容兼顾部门常规工作与重点任务、业务工作与队伍建设、工作数量与质量效益，力求全面反映部门工作全貌。

4.可操作性原则：考核指标设置科学合理，标准明确具体，程序规范简便，便于组织实施和结果评定。

5.激励性原则：考核结果与评优评先、资源分配、干部任用等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。

（四）考核对象

学校各处室、系部、中心等所有行政及教学辅助部门。

（五）考核周期

考核工作一般以自然年度为一个考核周期，每年年末组织实施。特殊情况下，可根据学校工作需要进行专项考核或中期评估。

二、考核内容与指标体系

考核内容主要包括通用考核指标和部门专项考核指标两大部分。

（一）通用考核指标（权重占比可根据学校实际调整）

1.政治思想与师德师风建设

*部门人员政治理论学习情况，贯彻执行党的教育方针政策和学校党委、行政决策部署的情况。

*部门人员职业道德、敬业精神、服务态度及廉洁自律情况。

*部门内部团结协作、工作氛围营造情况。

2.制度建设与规范管理

*部门岗位职责明确，工作流程规范，管理制度健全并有效执行情况。

*部门档案资料（工作计划、总结、会议记录、统计数据等）的规范性、完整性和归档及时性。

*信息公开、必威体育官网网址工作情况。

3.工作效能与服务质量

*部门工作计划完成情况，工作效率和执行力。

*服务对象（师生员工、上级单位、兄弟部门等）的满意度。

*部门间协作配合情况，主动服务和解决实际问题的能力。

4.安全稳定与廉政建设

*落实安全工作责任制，开展安全教育，排查和整改安全隐患情况。

*遵守财经纪律和各项廉政规定，无违纪违法行为。

*维护部门及学校和谐稳定局面，妥善处理突发事件和矛盾纠纷。

5.队伍建设与学习创新

*部门人员业务学习、技能培训和能力提升情况。

*积极开展工作研究，推进管理创新、服务创新的情况。

*团队凝聚力建设，培养青年骨干情况。

（二）部门专项考核指标

根据各部门的职能定位和年度重点工作任务，设定差异化的专项考核指标。以下为部分代表性部门的核心考核维度示例，具体指标需结合学校年度重点工作进一步细化：

1.教学管理部门（如教务处）

*教学计划制定与实施，课程建设与改革成效。

*教学运行管理规范程度，教学质量监控与保障体系建设。

*学生学业指导与服务，学籍管理工作准确性。

*教材选用与管理，教学资源建设与利用。

2.学生工作部门（如学生处）

*学生思想政治教育与日常行为规范管理。

*学生心理健康教育与咨询服务。

*学生资助、奖惩工作的公平公正与及时性。

*学风建设与校园文化活动开展效果。

*学生就业创业指导与服务工作成效。

3.科研管理部门（如科研处）

*科研项目申报与立项情况，科研经费到账与管理。

*科研成果（论文、著作、专利、成果转化等）的数量与质量。

*学术交流与科研团队建设。

*科研平台建设与管理。

4.后勤保障部门（如总务处）

*校园基础设施维护与修缮及时率、完好率。

*餐饮服务、物业服务质量与师生满意度。

*校园环境绿化、美化、净化工作。

*物资采购与资产管理规范，节能降耗工作成效。

5.行政办公部门（如办公室）

*公文处理、会务组织、信息报送的效率与质量。

*学校重大决策和工作部署的督办落实情况。

*对外联络与接待工作，档案管理与服务。

*学校印章、车辆、必威体育官网网址等管理工作规范性。

6.财务、人事等其他部门

*分别以其核心职责如财务管理规范、资金保障、人事管理、师资队伍建设等为主要考核维度。

三、考核组织与实施

（一）考核组织

学校成立考核工作领导小组，由校领导牵头，相关职能部门负责人及教职工代表组成。领导小组下设办公室（可设在学校办公室或人事部门），负责考核工作的具体组织实施。

（二）考核程序

1.动员部署：考核工作领导小组印发考核通知，明确考核要求。

2.部