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2025年生产调度人员考核题库及答案

一、单选题

1.生产调度工作的主要依据是（）

A.生产计划

B.销售计划

C.采购计划

D.财务计划

答案：A

解析：生产计划是对企业生产活动进行全面安排的计划，它规定了企业在一定时期内生产的产品品种、数量、质量等指标，是生产调度工作的主要依据。销售计划主要侧重于产品的销售安排；采购计划是关于原材料等物资采购的规划；财务计划主要涉及资金的筹集和使用等方面。所以本题选A。

2.以下哪种情况不属于生产调度需要协调解决的问题（）

A.设备突发故障

B.原材料供应延迟

C.员工正常休假

D.订单紧急追加

答案：C

解析：员工正常休假是按照企业的休假制度进行的常规安排，通常在人力资源管理的正常流程范围内，不需要生产调度专门协调解决。而设备突发故障会影响生产进度，需要调度协调维修资源等；原材料供应延迟会导致生产缺料，需要调度协调供应商或调整生产计划；订单紧急追加需要调度重新安排生产资源和生产进度。所以本题选C。

3.生产调度在处理紧急订单时，首先要考虑的是（）

A.订单的利润

B.生产能力

C.客户的重要性

D.交货期

答案：B

解析：在处理紧急订单时，生产能力是首要考虑因素。如果企业没有足够的生产能力来承接紧急订单，即使订单利润高、客户重要、交货期要求明确，也无法完成订单。只有在确定有生产能力的基础上，才会进一步考虑订单利润、客户重要性和交货期等因素。所以本题选B。

4.生产调度人员需要及时掌握的生产信息不包括（）

A.设备运行状态

B.员工的工作绩效

C.原材料库存情况

D.产品质量检验结果

答案：B

解析：生产调度人员主要关注与生产过程直接相关的信息，以确保生产的顺利进行。设备运行状态关系到生产能否正常开展；原材料库存情况影响生产的连续性；产品质量检验结果会决定产品是否合格以及是否需要调整生产工艺等。而员工的工作绩效更多地是人力资源管理方面的内容，虽然与生产有一定关联，但不是生产调度人员需要及时掌握的核心生产信息。所以本题选B。

5.当生产过程中出现工序衔接不畅时，生产调度应采取的措施是（）

A.增加设备投入

B.调整人员岗位

C.优化工艺流程

D.以上都可能

答案：D

解析：当工序衔接不畅时，增加设备投入可以提高某些工序的生产能力，缓解瓶颈问题；调整人员岗位可以使人员在不同工序间更合理地分配，提高协作效率；优化工艺流程可以从根本上改善工序之间的衔接关系。所以以上三种措施都有可能被生产调度采用。本题选D。

6.生产调度工作的及时性要求是指（）

A.及时发现问题

B.及时处理问题

C.及时反馈信息

D.以上都是

答案：D

解析：生产调度工作的及时性体现在多个方面。及时发现问题是解决问题的前提，只有尽早发现生产过程中的异常情况，才能采取相应措施；及时处理问题可以避免问题扩大化，减少对生产的影响；及时反馈信息可以让相关部门和人员了解生产动态，以便做出合理决策。所以本题选D。

7.生产调度在安排生产任务时，应遵循的原则不包括（）

A.先难后易

B.均衡生产

C.保证重点

D.统筹兼顾

答案：A

解析：生产调度安排生产任务时，均衡生产可以使生产过程稳定，避免出现生产高峰和低谷；保证重点是优先满足重要订单、关键产品的生产需求；统筹兼顾是综合考虑各种因素，合理安排资源。而先难后易并不是普遍遵循的原则，在实际生产中，可能会根据订单的交货期、设备的适用性等多种因素来安排生产顺序，不一定是先难后易。所以本题选A。

8.以下关于生产调度与生产计划的关系，表述错误的是（）

A.生产调度是生产计划的执行和监督者

B.生产计划是生产调度的基础

C.生产调度可以随意修改生产计划

D.生产调度要根据实际情况对生产计划进行调整

答案：C

解析：生产调度是确保生产计划得以执行的重要环节，它负责监督生产过程，及时发现并解决问题，所以是生产计划的执行和监督者；生产计划为生产调度提供了目标和方向，是生产调度的基础；生产调度需要根据生产过程中的实际情况，如设备故障、原材料供应变化等，对生产计划进行合理调整。但生产调度不能随意修改生产计划，必须遵循一定的程序和原则，以保证生产的有序进行。所以本题选C。

9.生产调度在协调各部门之间的关系时，主要采用的方式是（）

A.行政命令

B.协商沟通

C.经济处罚

D.强制要求

答案：B

解析：在企业中，各部门之间是相互协作的关系，生产调度协调各部门关系时，主要通过协商沟通的方式，了解各部门的需求和困难，共同寻找解决方案。行政命令和强制要求可能会引起部门之间的抵触情绪，不利于长期的协作；经济处罚一般是在违反规定等情况下的一种手段，不是主要的协调方式。所以本题选B。

10.生产调度人员对生产进度进