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围蔽施工进度管理方案

一、总则

1.1目的

为规范围蔽施工进度管理，确保工程按期完成，优化资源配置，协调各方施工关系，有效控制施工风险，保障围蔽施工期间工程质量、安全与文明施工，特制定本方案。本方案旨在通过科学的进度计划编制、动态跟踪与调整，实现围蔽施工各阶段目标，为项目顺利推进提供管理依据。

1.2依据

本方案编制依据包括但不限于：《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；项目施工合同、施工组织设计及围蔽专项设计方案；建设单位、监理单位相关管理文件；同类项目施工管理经验及地方建设行政主管部门相关规定。

1.3适用范围

本方案适用于本项目所有围蔽施工阶段的进度管理，涵盖围蔽结构施工、场地清理、管线保护、临时设施搭建、交通导改及周边环境协调等工序。参与围蔽施工的建设单位、监理单位、施工单位、设计单位及第三方监测单位均应遵守本方案要求。

1.4基本原则

（1）目标导向原则：以合同工期为总目标，分解各阶段进度节点，确保关键线路工序按时完成。

（2）动态控制原则：通过进度跟踪、对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施，实现进度动态管理。

（3）协同管理原则：建立建设单位统筹、监理监督、施工单位实施、各方配合的协同机制，保障进度信息畅通。

（4）风险预控原则：识别围蔽施工中可能影响进度的风险因素，提前制定应对预案，降低风险对工期的影响。

（5）绿色施工原则：在进度管理中融入节能、节地、节水、节材及环境保护要求，实现施工与环保的协调推进。

二、组织架构与职责

2.1管理机构设置

2.1.1项目领导小组

项目领导小组是围蔽施工进度管理的最高决策机构，由建设单位项目负责人担任组长，成员包括监理单位总监理工程师、施工单位项目经理、设计单位项目负责人及第三方监测单位代表。该小组每周召开一次例会，审议进度计划调整、重大风险处置及资源协调事项。领导小组下设进度管理办公室，负责日常事务处理，确保指令及时传达。办公室成员包括建设单位进度专员、监理工程师、施工计划员及设计协调员，均需具备5年以上相关工程经验。

领导小组的职责包括审定总体进度目标，审批关键节点变更，协调跨部门资源冲突，以及监督进度管理办公室的执行效果。在围蔽施工期间，若遇不可抗力因素如极端天气或地下管线突发事故，领导小组需在24小时内启动应急响应，组织专家评估并调整施工计划。例如，某城市地铁围蔽施工项目中，领导小组通过现场巡查发现交通导改方案滞后，立即协调交警部门优化路线，保障了工期不受影响。

机构设置遵循精简高效原则，避免冗余层级。领导小组不直接干预具体施工，而是通过进度管理办公室实施监督，确保决策与执行的分离。办公室配备专业进度管理软件，如Project或Primavera，实时更新进度数据，为领导小组提供决策依据。

2.1.2进度管理办公室

进度管理办公室作为日常执行主体，设在施工现场临时办公区，由建设单位进度主管全权负责，成员包括监理工程师、施工计划员、设计协调员及安全员。办公室每日收集施工日志、监理报告及监测数据，通过信息化平台汇总分析，形成进度周报和月报。周报提交领导小组审阅，月报报送建设单位备案。

办公室的核心职责是跟踪进度偏差，识别潜在延误风险，并协调各方资源纠偏。例如，在围蔽结构施工阶段，办公室发现混凝土浇筑进度滞后于计划，立即与施工单位沟通，调整班组配置，增加夜间作业，确保节点按时完成。同时，办公室负责进度计划的动态更新，每月根据实际进展修订甘特图，确保计划与施工同步。

机构运行强调数据驱动，办公室采用BIM技术模拟施工流程，提前预判瓶颈环节。如某市政道路围蔽项目中，通过BIM分析发现管线迁改与围蔽施工存在冲突，办公室及时组织设计单位优化方案，避免了返工延误。此外，办公室设立24小时值班热线，处理突发问题，确保信息畅通。

2.2职责分工

2.2.1建设单位职责

建设单位作为项目业主，负责进度管理的总体协调与资源保障。其主要职责包括提供施工场地、办理相关许可手续，以及支付工程进度款。建设单位需在围蔽施工前完成场地移交，确保施工区域无障碍物；每月审核施工单位提交的进度款申请，确保资金及时到位。同时，建设单位牵头组织进度例会，协调设计、监理及施工单位的交叉工作。

在进度控制方面，建设单位监督监理单位的旁站监督，确保施工符合进度计划。若发现重大延误，建设单位有权要求施工单位提交纠偏报告，并组织专家论证。例如，某桥梁围蔽项目中，建设单位因设计变更导致进度滞后，及时联系设计单位优化图纸，并批准施工单位增加资源投入，挽回工期损失。建设单位还负责对外沟通，如与交通管理部门协调围蔽期间的交通疏导，减少社会影响。

职责执行强调主动服务，建设单位设立进度专员，专职跟踪施工进展，每周向领导小组汇报。专员需熟悉合同条款，确保