中建材国际装备总部事业部项目计划流程说明.docVIP

PAGE

第PAGE4页共NUMPAGES4页

项目计划流程说明

一、流程目的：

沟通相关部门，确认各完工时点，强调项目工作计划性，强调项目受控状态，以期避免因节点拖延或工作失误所带来的项目风险。

二、适用范围：

适用于执行所有已签订EPC项目合同。

三、流程涉及的相关制度：

无

四、流程涉及的表单：

1、《项目里程碑计划》

2、《项目节点完工时间表》

3、《项目计划》

五、流程环节描述：

流程环节

02根据合同工期，制订项目里程碑计划

责任人

项目经理

参与方

无

工作内容及程序

项目经理根据《项目执行计划书》工作规划，分解合同工期。

编制项目里程碑计划。

输入

《项目合同》、《项目执行计划书》

输出

《项目里程碑计划》

流程环节

03项目分包招标计划

责任人

部门副总经理

参与方

无

工作内容及程序

部门副总经理编制项目招标计划

要求设计部提交招标所有基本资料。

输入

《项目里程碑计划》

输出

无

流程环节

04编制项目各节点完工时间表

责任人

项目部专业主管

参与方

无

工作内容及程序

根据《项目里程碑计划》，项目专业主管着手编制项目各节点完工时间表。

与设计部、采购部、物流部沟通确认相关节点的最晚完成时间，重点：

各专业图纸交付的最晚时间点

了解设备一般采购周期，确定主机设备最晚交付时间

了解海运周期，确定项目开工初期所需设备、材料等最晚的到场时间

输入

《项目里程碑计划》

输出

《项目节点完工时间表》

流程环节

06编制项目节点计划

责任人

项目部专业主管

参与方

控制部控制主管

工作内容及程序

按照流程环节4沟通确认情况，编制项目节点计划。

邀请控制部控制主管协助，根据确认后的《项目节点完工时间表》，修改项目节点计划，编制正式《项目计划》

输入

《项目节点完工时间表》

输出

《项目计划》

流程环节

07审核项目节点审批项目计划

责任人

项目经理

参与方

无

工作内容及程序

项目经理审核项目各节点完工时间表，对有问题的节点完成时间，要求项目部专业主管再次核实修改。

批准《项目计划》并报部门总经理审批。

输入

《项目计划》

输出

《项目计划》

流程环节

08批准项目计划

责任人

部门总经理

参与方

无

工作内容及程序

审批《项目计划》。

要求相关部门，根据批准后的《项目计划》，提交配套计划。

设计计划

采购计划

物流计划

要求及时开展项目分包招标工作。

输入

《项目计划》

输出

无