第八章战略控制.pptVIP

第八章战略控制第1页，共15页，星期日，2025年，2月5日8.1战略控制的概念及构成要素8.1.1战略控制的概念和必要性战略控制就是根据既定的目标和计划任务，监督、检查战略实际执行情况，发现偏差，找出原因，以便更好地实现组织既定目标与计划任务。第2页，共15页，星期日，2025年，2月5日8.1.2战略控制的要素确立标准衡量成效纠正偏差第3页，共15页，星期日，2025年，2月5日8.1.3战略控制框架战略评价与控制出于两种现实：企业内外部环境不断发生变化，当这种变化积累到一定程度时，原有的战略就会过时。即使战略的基础没有发生变化，战略的制定也非常成功，但由于种种原因，战略在执行过程中仍然会发生偏差。第4页，共15页，星期日，2025年，2月5日8.2战略控制类型及其选择8.2.1战略控制类型8.2.2以纠正措施的作用环节为分类标准1、前馈控制规划控制随动控制适应控制第5页，共15页，星期日，2025年，2月5日2、现场控制直接指挥自我调整过程标准化成果标准化技能标准化共同信念第6页，共15页，星期日，2025年，2月5日3、反馈控制联系行为目标导向8.2.3以改进工作的方式为划分标准1、间接控制2、直接控制第7页，共15页，星期日，2025年，2月5日8.2.4其他控制类型1、回避控制管理自动化权力集中化风险分散化交流网络化第8页，共15页，星期日，2025年，2月5日2、活动控制，又称过程控制行为限制工作责任制事先布置3、成果控制4、人员控制第9页，共15页，星期日，2025年，2月5日8.2.5战略控制类型的选择1、控制类型选择的可行性2、影响选择控制类型的因素3、环境、组织与控制类型的选择第10页，共15页，星期日，2025年，2月5日8.3如何实现有效控制8.3.1有效控制系统的特征准确性及时性灵活性经济性关键性例外性标准的合理性标准的多重性纠偏的行动性第11页，共15页，星期日，2025年，2月5日