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招聘管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司招聘行为，确保吸纳到符合岗位要求、具备发展潜力的优秀人才，优化人力资源配置，支撑公司战略目标的实现，依据国家相关法律法规及公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有部门及各层级岗位的人员招聘工作，包括正式员工、试用期员工及其他形式用工的招聘管理。

第三条基本原则

招聘工作应遵循以下原则：

1.战略导向原则：招聘需与公司发展战略、年度经营目标及人力资源规划相匹配。

2.公开公平公正原则：招聘过程透明，标准统一，机会均等，杜绝歧视。

3.人岗匹配原则：以岗位需求为出发点，注重候选人的专业技能、综合素质与岗位要求的契合度，同时关注其价值观与公司文化的一致性。

4.德才兼备原则：在考察专业能力的同时，重视候选人的职业道德、敬业精神和团队合作意识。

5.效率与成本兼顾原则：优化招聘流程，提高招聘效率，合理控制招聘成本。

第二章组织与职责

第四条人力资源部职责

人力资源部是公司招聘工作的归口管理部门，主要职责包括：

1.制定和完善公司招聘管理制度及相关流程。

2.组织编制公司年度及月度招聘计划。

3.拓展和维护内外部招聘渠道。

4.组织实施简历筛选、笔试、面试等甄选环节。

5.负责拟录用人员的背景调查（如需）及录用手续办理。

6.建立和维护人才库。

7.组织开展招聘效果评估与总结。

8.指导和监督各部门的招聘工作。

第五条用人部门职责

各用人部门是招聘需求的提出者和直接参与者，主要职责包括：

1.根据部门发展和岗位空缺情况，提出真实、合理的用人需求。

2.协助人力资源部制定岗位职责说明书和任职资格要求。

3.参与简历筛选、面试（尤其是专业技能面试）等环节，提供专业评估意见。

4.负责拟录用人员的岗位薪酬建议（在公司薪酬体系框架内）。

5.参与新员工的入职引导、岗位培训及试用期考核。

第六条公司管理层职责

1.审批公司年度招聘计划及关键岗位的招聘需求。

2.参与关键岗位候选人的面试与甄选决策。

3.监督招聘制度的执行情况。

第三章招聘流程

第七条需求提报与审批

1.各部门因业务发展、人员异动等原因需要增补人员时，应填写《用人需求申请表》，详细说明招聘岗位、人数、任职资格、工作职责、期望到岗时间及薪酬预算等。

2.《用人需求申请表》经部门负责人审核后，按审批权限逐级上报审批。对于关键岗位或超出编制的需求，需报请公司分管领导或总经理审批。

第八条招聘计划制定

人力资源部根据审批通过的用人需求，结合公司人力资源规划，汇总编制年度、季度或月度招聘计划，明确各岗位的招聘渠道、时间节点和预算安排。

第九条招募渠道选择与信息发布

1.人力资源部根据岗位特点和招聘需求，选择适宜的招聘渠道，包括但不限于：内部招聘（内部公告、岗位竞聘、员工推荐）、外部招聘（网络招聘平台、校园招聘、社会招聘会、猎头合作、专业机构推荐等）。

2.招聘信息应真实、准确、完整，主要内容包括公司简介、岗位名称、任职要求、工作职责、薪酬福利及应聘方式等。招聘信息发布前需经人力资源部审核。

第十条简历筛选

1.人力资源部对应聘者简历进行初步筛选，主要审查其基本条件、学历、专业、工作经验等是否符合岗位要求。

2.对于筛选合格的候选人，人力资源部会同用人部门进行进一步筛选或直接安排面试。

第十一条笔试与面试

1.根据岗位需要，可组织笔试环节，主要测试候选人的专业知识、综合能力等。笔试内容由人力资源部会同用人部门共同拟定。

2.面试是甄选的主要环节，一般包括初试和复试。

*初试：通常由人力资源部组织，主要考察候选人的基本素质、沟通能力、求职动机及与公司文化的匹配度。

*复试：由用人部门负责人及相关人员组织，重点考察候选人的专业技能、工作经验、解决问题能力及岗位胜任力。对于关键岗位，公司分管领导或总经理可参与复试或终试。

3.面试应遵循结构化或半结构化面试原则，面试官需提前准备面试提纲，客观记录面试情况，并填写《面试评估表》。

第十二条背景调查

1.对于拟录用的关键岗位候选人或有必要进行背景调查的其他岗位候选人，人力资源部应在征得候选人同意后，进行背景调查。

2.背景调查内容主要包括候选人的工作履历、工作表现、离职原因、职业道德等。调查方式可包括电话核实、函件核实或委托专业机构调查。

第十三条录用决策

1.面试结束后，人力资源部汇总各面试官的评估意见，结合背景调查结果（如有），形成录用建议，按审批权限报请相关领导审批。

2.录用决策应综合考虑候选人的综合素质、岗位匹配度、团队协作能力及发展潜力。

第十四条录用通知

1.经审批同