精益仓储管理.pptVIP

（1）客户取消订单或减少订单量；（2）市场变化造成滞销；（3）安全库存量不合理；（4）设计变更或设计错误所致；（5）账务不准；（6）采购原因等。2）呆料是怎样形成的？——因果图——（1）选用合理的库存管理模式；（2）做好盘点——账物卡一致；（3）严格控制ECN(工程变更通知书）；（4）执行先进先出原则；（5）加强采购控制及及时处理等。3）呆料的防治对策？1、与其他厂换料；2、退还供应商；3、再加工其他材料；4、报废等。4）呆料如何处理？1、搬运的损失；2、处理费用的损失；3、废料再生的费用等。5）废料给企业造成的损失1、对呆料姑息养奸；2、防护失当造成物料报废；3、未严格控制物料的保存期限；4、特采意识的结果等。6）废料是怎样形成的？①是否统计贵司有多少呆废料？②多久统计一次？③占总库存量的多少？④会造成多少损失？⑤同行业的呆料率是多少？⑥哪一类呆废料最多？⑥有无分析产生的原因？⑦该如何处理呆废料？⑧有无具体的管理防治对策？7）呆废料管理应提出的八个问题？（ABC分类法、MRP、JIT）六、库存管理精细化?在确保仓储安全的前提下；使：1.库存费用2.订货费用3.缺货损失--的总和降至最低。1、库存管理的目标目标仓库储存的物品中：有重的有轻的，有体积大的有体积小的；有金额大的有金额小的；有批量多的有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的那些物品，所以有必要对库存物品进行重点管理。2、ABC分类法的产生任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数”，比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重；少数产品占生产量的绝大部分；少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等。——少数事物具有决定性的影响作用，如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功倍。ABC分类法与巴雷特曲线ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：①特别重要的库存（A类）；②一般重要的库存（B类）；③不重要的库存（C类）。然后针对不同等级分别进行管理和控制。ABC分类法的概念①A类：品种少；占用资金多；采购较难。②B类：品种较多；占用资金一般。③C类：品种多；占用资金少；采购容易。ABC三种类型的特点A类：品目累计5%~15%，平均资金占用额累计百分数60%~80%；B类：品目累计20%~30%，平均资金占用额累计百分数20%~30%；C类：品目累计60%~80%，平均资金占用额累计百分数5%~15%。ABC分类法分类原则参考比例60%-80%②长城认证标志（电工类商品，适用范围为有安全要求的电工产品）主管机构——中国电工产品认证委员会③PRC认证标志（电子元器件专用，适用范围是电子元器件商品）主管机构——中国电子元器件质量认证委员会2）物料标识的两种分类①产品标识②检验状态标识物料标识卡一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容：a.物料名称b.批号c.数量d.规格型号e.入库日期f.检验状态等。1、严格按统一的标准执行；2、简明、清晰、易认；3、标识部位要醒目；4、选用颜料、标识尺寸要适当。3）物品包装标识的要求物料储存物料防护3、物料储存与防护①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。1）物料摆放的六条原则④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。（1）严格验收入库物品；（2）合理安排储存场所；（3）妥善进行堆放隔潮措施；（4）控制好仓库温湿度；（5）认真进行商品在库检查；（6）搞好仓库清洁卫生。2）产品防护的基本要求①.氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护：储存在干燥、通风、散热和低温的地方）；②.锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥、通