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项目部三严三实教育实践讲话稿

同志们：

今天，我们在这里召开项目部“三严三实”教育实践专题会议，主要目的是结合我们项目建设的实际，共同学习领会“三严三实”的深刻内涵，查摆我们工作中可能存在的不足，明确今后努力的方向。这不是一次简单的学习会，更不是一次形式上的走过场，而是希望通过这样的交流和反思，真正把“三严三实”的要求内化于心、外化于行，切实提升我们项目管理的水平和效能，确保我们负责的项目能够优质、高效、安全地完成。

“三严三实”，即严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。这短短二十个字，言简意赅，却蕴含着深刻的道理，是我们党员干部修身之本、为政之道、成事之要。对于我们项目部而言，处在工程建设的第一线，每天面对的是具体的施工难题、复杂的协调关系和实实在在的安全质量责任，“三严三实”更像是一把尺子、一面镜子，时刻检验着我们的工作作风和履职能力。

一、深刻理解“三严”内涵，筑牢思想和行动的根基

“三严”是内在要求，指向主观世界的改造。

首先是严以修身。这对我们项目团队的每一位成员，尤其是党员干部同志，提出了很高的要求。在项目上，我们常年在外，工作条件相对艰苦，诱惑也可能存在。如何保持初心，坚定信念？这就需要我们不断加强党性修养，提升道德境界，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。要多学习党的理论，多思考工程建设的规律，多向身边的榜样看齐。只有自身的思想境界提高了，格局打开了，才能在纷繁复杂的项目工作中保持清醒的头脑，才能带领团队攻坚克难。

其次是严以用权。项目部虽然不是权力机关，但在项目资金使用、物资采购、分包管理、进度安排等方面，都掌握着一定的资源调配权和管理处置权。这就要求我们必须坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，任何时候都不搞特权、不以权谋私。比如，在材料采购上，要严格执行招投标程序，确保质优价廉；在工程款支付上，要依据合同和实际完成工程量，做到公平公正；在分包队伍选择上，要坚持标准，不搞人情关系。权力是责任，不是特权，我们要时刻绷紧这根弦，确保每一分钱都用在刀刃上，每一项决策都经得起检验。

再次是严以律己。这个“严”，体现在日常工作和生活的方方面面。在工作中，要严格遵守各项规章制度，无论是安全规程、质量标准还是劳动纪律，都不能有丝毫松懈。尤其是在安全生产上，任何麻痹思想、侥幸心理都可能酿成无法挽回的损失。在生活中，要管好自己的言行，净化自己的社交圈，保持健康的生活情趣。作为项目团队的一员，我们的一言一行都代表着项目部的形象，也影响着身边的同事。只有严于律己，才能形成上行下效的良好氛围，才能带出一支有战斗力的队伍。

二、准确把握“三实”要求，推动项目工作落到实处

“三实”是行为取向，指向客观世界的改造，是我们做好一切工作的基本遵循。

第一是谋事要实。项目工作千头万绪，每一项决策、每一个方案都关系到项目的成败。谋事要实，就是要求我们从实际出发谋划工作，不好高骛远，不脱离实际。在项目策划阶段，要深入调研，充分论证，全面考虑各种可能出现的风险和困难，制定切实可行的施工组织设计和应急预案。在遇到技术难题时，要组织技术骨干，集思广益，寻求科学的解决方案，而不是拍脑袋决策，或者照搬照抄经验主义。我们要尊重客观规律，因地制宜，因时制宜，确保我们的规划和方案是接地气的，是能够真正指导施工生产的。

第二是创业要实。项目建设是实打实的“创业”过程，来不得半点虚功。创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题。工程质量是项目的生命线，我们要严格执行质量标准，强化过程控制，确保每一道工序都合格，每一个分项工程都达标。安全生产是底线，任何时候都不能掉以轻心，要严格落实安全生产责任制，加强隐患排查治理，杜绝安全事故的发生。工期进度要科学可控，既要抢工期，更要保安全、保质量，通过优化资源配置、改进施工工艺来提高效率。面对施工中出现的各种矛盾和问题，我们要有“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和韧劲，主动作为，不等不靠，把问题解决在萌芽状态。

第三是做人要实。做人要实，就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。在项目团队内部，同事之间要坦诚相待，有问题摆到桌面上，有意见当面提出来，形成团结协作的良好氛围。对待工作，要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，问题不回避。在与业主、监理、设计以及地方政府部门的沟通协调中，要坚持原则，诚实守信，以真诚换理解，以实干赢信任。老实人不是老好人，更不是懦弱无能的表现，而是一种责任担当，一种职业操守，一种人格力量。

三、知行合一，将“三严三实”融入项目管理全过程

同志们，“三严三实”不是一句空洞的口号，它是具体的，是可感可知的，更是可以通过我们的努力去践行的。

首先，要强化学习，深化认识。我们不能满足于对“三严三实”字面意思的了解，