2025年质量工程师价值流图的目标与效益评估专题试卷及解析.pdfVIP

2025年质量工程师价值流图的目标与效益评估专题试卷及解析1

2025年质量工程师价值流图的目标与效益评估专题试卷及

解析

2025年质量工程师价值流图的目标与效益评估专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、价值流图的核心目标是什么？

A、提高产品价格

B、识别并消除浪费

C、增加生产数量

D、降低员工工资

【答案】B

【解析】正确答案是B。价值流图的核心目标是识别并消除生产过程中的浪费，从

而提高效率和质量。A选项提高产品价格与价值流图目标无关；C选项增加生产数量不

是核心目标；D选项降低员工工资不符合价值流图的优化理念。知识点：价值流图的基

本原理。易错点：容易将价值流图的目标与单纯的生产效率提升混淆。

2、在价值流图中，以下哪项不属于七大浪费？

A、过度生产

B、等待时间

C、员工培训

D、不必要的运输

【答案】C

【解析】正确答案是C。七大浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过度

加工、库存、动作浪费和缺陷。员工培训属于人力资源开发，不属于浪费范畴。知识点：

七大浪费的分类。易错点：容易将管理活动误判为浪费。

3、价值流图分析的主要步骤不包括？

A、绘制当前状态图

B、识别浪费环节

C、直接修改生产流程

D、设计未来状态图

【答案】C

【解析】正确答案是C。价值流图分析的主要步骤包括绘制当前状态图、识别浪费

环节、设计未来状态图，但直接修改生产流程不是分析步骤，而是实施阶段。知识点：

价值流图分析流程。易错点：容易混淆分析与实施阶段。

4、价值流图中的“takttime”是指？

A、生产节拍

2025年质量工程师价值流图的目标与效益评估专题试卷及解析2

B、设备故障时间

C、员工休息时间

D、产品检验时间

【答案】A

【解析】正确答案是A。“takttime”指生产节拍，即满足客户需求的生产节奏。B、C、

D选项均与生产节拍无关。知识点：价值流图关键术语。易错点：容易将“takttime”与

其他时间概念混淆。

5、价值流图效益评估的主要指标是？

A、生产成本降低率

B、客户满意度

C、员工满意度

D、设备利用率

【答案】A

【解析】正确答案是A。价值流图效益评估的核心指标是生产成本降低率，直接反

映优化效果。B、C、D选项虽重要，但不是主要评估指标。知识点：价值流图效益评估

方法。易错点：容易将次要指标误判为主要指标。

6、在价值流图中，以下哪项是增值活动？

A、产品检验

B、原材料运输

C、产品组装

D、设备维护

【答案】C

【解析】正确答案是C。产品组装是直接增加产品价值的活动，而检验、运输和维

护属于非增值活动。知识点：增值与非增值活动区分。易错点：容易将必要的非增值活

动误判为增值活动。

7、价值流图未来状态设计的关键是？

A、完全自动化

B、消除所有浪费

C、设定可实现的目标

D、增加生产设备

【答案】C

【解析】正确答案是C。未来状态设计需要设定现实可行的目标，而非盲目追求自

动化或完全消除浪费。知识点：价值流图未来状态设计原则。易错点：容易设定不切实

际的目标。

8、价值流图中的“信息流”是指？

2025年质量工程师价值流图的目标与效益评估专题试卷及解析3

A、生产指令传递

B、员工沟通

C、客户反馈

D、质量报告

【答案】A

【解析】正确答案是A。信息流主要指生产指令的传递过程，是价值流图的重要组

成部分。B、C、D选项虽涉及信息，但不是核心。知识点：价值流图信息流概念。易错

点：容易将广义信息与生产信息流混淆。

9、价值流图实施的主要挑战是？

A、技术难度