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2025/11/18医院财务管理与审计总结汇报人：XXXX

CONTENTS目录01医院财务管理状况02医院审计工作情况03存在的问题04改进措施

医院财务管理状况01

预算管理情况预算编制的科学性某三甲医院依据过往数据与业务规划，精准编制预算，提升资金使用效率。预算执行的严格性某医院按预算严格控制支出，杜绝超支，保障资金合理利用。

收入管理情况门诊收入结构门诊收入涵盖挂号、检查等费用，如某医院检查费占比逐年上升。住院收入增长住院收入近年持续增长，像某三甲医院年均涨幅达一定比例。医保收入结算医保收入结算流程规范，部分医院实现及时结算减少资金占压。其他收入贡献其他收入如捐赠等有一定贡献，某慈善捐赠助力医院设备更新。

成本控制情况药品成本管控某医院通过招标采购药品，降低采购成本，提高资金使用效率。设备购置成本严格评估设备需求，按需采购，避免闲置浪费，如合理采购影像设备。人力成本优化优化人员配置，提高工作效率，减少不必要的人力开支，如精简行政人员。

资金运营情况收入结构分析医院收入含医疗、药品等，如某三甲医院药品收入占比30%。成本控制成效严控采购、人力成本，某医院通过谈判使设备采购成本降15%。资金流动性评估确保资金可及时支付，某医院现金储备能维持3个月日常开支。投资收益状况医院对外投资有收益，如某医院投资医疗科技企业获10%回报。

医院审计工作情况02

审计工作开展频率月度审计每月开展常规审计，如药品采购账目审查，保障资金使用规范。季度审计每季度进行综合审计，像设备维护费用核查，把控成本支出。年度审计每年开展全面审计，涵盖医院各科室财务，确保财务健康。

审计重点项目情况定期季度审计每季度开展审计，如某三甲医院确保财务数据按季精准核查。不定期专项审计针对特定项目随时审计，像新设备采购审计保障资金合理。年度综合审计每年全面审计，不少医院年终审查评估全年财务状况。

审计发现的典型问题预算编制准确性某三甲医院精准编制预算，成本控制良好，保障了医疗服务正常开展。预算执行监督某医院加强预算执行监督，及时纠正偏差，提升了资金使用效率。

审计结果应用情况药品成本管控通过集中采购、优化库存，某医院有效降低药品成本，提升资金使用效率。设备购置成本合理评估设备需求，某院避免重复购置，严格控制设备采购成本。人力成本调控某医院科学规划人员配置，控制人力成本，提高人员工作效能。

存在的问题03

财务管理漏洞门诊收入稳定性某三甲医院门诊量稳定，挂号、检查等费用收入可靠，保障资金流入。住院收入增长性某专科医院因技术提升，住院人数增多，手术、床位等收入显著增长。医保结算及时性部分医院与医保部门高效对接，医保报销款及时到账，加速资金回笼。其他收入合理性医院场地租赁、科研合作等其他收入合理规划，增加额外资金来源。

审计工作局限性资金收入渠道医院资金收入包括医保报销、患者缴费等，如某三甲医院医保收入占比高。资金支出结构支出涵盖药品采购、设备购置等，像某医院设备更新支出占比较大。资金周转效率体现资金流动速度，如某医院通过优化流程使资金周转加快。资金储备规模合理储备资金应对突发情况，如某医院预留应急资金保障运转。

改进措施04

完善财务管理制度预算编制准确性某三甲医院通过精准调研，预算编制误差控制在极小范围，保障资金合理使用。预算执行监督力度某医院建立严格监督机制，确保预算按计划执行，提升资金使用效率。

加强审计工作力度定期月度审计每月末开展审计，如对药品采购成本进行审核，保障资金合理使用。季度综合审计每季度进行全面审计，像审查设备购置费用，确保资源高效配置。年度深度审计每年开展深度审计，涵盖医院全年财务状况，为决策提供依据。

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