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2025年咨询工程师项目沟通管理在项目进度管理中的作用专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目沟通管理在项目进度管理中的作用

专题试卷及解析

2025年咨询工程师项目沟通管理在项目进度管理中的作用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目进度管理中，沟通管理的主要作用是什么？

A、制定项目进度计划

B、确保项目信息及时传递，减少进度延误

C、分配项目资源

D、评估项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。沟通管理的核心作用是确保项目信息及时、准确地在相关

方之间传递，从而减少因信息不对称导致的进度延误。A、C、D分别是进度计划、资

源管理和风险管理的职责，与沟通管理直接作用不符。知识点：沟通管理在进度管理中

的作用。易错点：混淆沟通管理与其他项目管理的直接职能。

2、以下哪项是项目沟通管理对进度控制的关键贡献？

A、提供技术支持

B、协调团队冲突，避免进度停滞

C、编制预算

D、设计项目范围

【答案】B

【解析】正确答案是B。沟通管理通过协调团队冲突，确保协作顺畅，从而避免进

度停滞。A、C、D分别属于技术管理、成本管理和范围管理的范畴。知识点：沟通管

理对进度控制的影响。易错点：误将技术或范围管理视为沟通管理的核心贡献。

3、在项目进度滞后时，沟通管理的首要任务是？

A、调整进度计划

B、通知相关方并协商解决方案

C、增加资源投入

D、修改项目目标

【答案】B

【解析】正确答案是B。进度滞后时，沟通管理的首要任务是及时通知相关方并协

商解决方案，而非直接调整计划或资源。A、C、D属于进度管理或资源管理的后续措

施。知识点：沟通管理在进度问题中的应急作用。易错点：忽略沟通在问题解决中的前

置性。

4、以下哪项沟通工具最适用于实时跟踪项目进度？

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A、电子邮件

B、项目管理软件（如甘特图）

C、正式报告

D、会议纪要

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目管理软件（如甘特图）能实时更新和展示进度，适合

动态跟踪。A、C、D分别适用于非实时、静态或总结性沟通。知识点：沟通工具的选

择与进度管理。易错点：误将传统沟通工具视为实时跟踪的最佳选择。

5、项目沟通管理如何影响进度基准的变更？

A、直接修改进度基准

B、通过沟通确保变更审批流程顺畅

C、替代变更控制委员会

D、忽略变更请求

【答案】B

【解析】正确答案是B。沟通管理通过确保变更信息及时传递和审批，间接支持进

度基准的变更。A、C、D分别属于变更管理、决策失误和消极应对。知识点：沟通管

理在变更控制中的作用。易错点：混淆沟通管理与变更管理的直接职责。

6、在敏捷项目中，沟通管理对进度管理的最大优势是？

A、减少文档工作量

B、通过每日站会快速同步进度

C、简化需求分析

D、降低测试成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷项目中的每日站会通过高频沟通快速同步进度，是沟

通管理对进度管理的核心优势。A、C、D分别属于文档、需求和测试管理的范畴。知

识点：敏捷沟通与进度管理。易错点：误将敏捷其他实践视为沟通管理的核心贡献。

7、以下哪项是沟通管理在进度风险管理中的关键作用？

A、识别风险

B、传递风险信息并制定应对措施

C、评估风险概率

D、记录风险日志

【答案】B

【解析】正确答案是B。沟通管理通过传递风险信息并协调应对措施，间接支持进

度风险管理。A、C、D分别属于风险识别、评估和记录的职责。知识点：沟通管理与

风险管理的协同。易错点：混淆沟通管理与风险管理的直接职能。

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8、项目沟通管理如何优化进度汇报流程？