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质量管理体系认证内审资料包模板
一、适用范围与应用场景
本模板适用于各类组织实施ISO9001质量管理体系(或其他相关标准,如ISO13485、IATF16949等)内部审核的全流程资料管理,具体场景包括:
企业首次建立质量管理体系后,需通过内审验证体系运行的适宜性、充分性和有效性;
已获认证企业在监督审核或再认证前,开展体系自查与完善;
质量管理体系发生重大变更(如组织架构调整、工艺流程优化、法律法规更新等)后,对变更影响的审核;
部门级或过程级专项审核(如生产过程审核、供应商管理审核、客户投诉处理审核等)的资料规范化管理。
二、内审全流程操作指南
(一)审核准备阶段
核心目标:明确审核范围、依据、资源分配,保证审核活动有序开展。
步骤1:组建审核组
操作内容:
由最高管理者或管理者代表指定审核组长(*),审核组长需具备审核员资格及3年以上相关经验;
根据审核范围(如研发、生产、采购、销售等部门及过程),配备具备专业背景的审核员(*),保证审核员与受审核部门无直接责任关系,保证独立性;
如需技术专家(如特定工艺、设备领域),可邀请内部技术骨干(*)参与,但专家不参与审核结论判定。
输出文件:《审核组成员及职责分配表》(见模板1)。
步骤2:制定审核计划
操作内容:
审核组长牵头,结合年度审核方案、近期体系运行重点(如客户反馈问题、上次内审不符合项整改情况),明确审核目的(如验证体系符合性、评估过程有效性)、范围(如覆盖所有部门/关键过程)、依据(ISO9001标准、体系文件、法律法规、客户要求);
确定审核时间(避开生产旺季、重大活动)、各阶段时间分配(首次会议30分钟、现场审核1-2天、末次会议30分钟);
与受审核部门负责人(*)沟通确认审核计划,避免工作冲突。
输出文件:《内部审核计划》(见模板2)。
步骤3:准备审核工作文件
操作内容:
审核组长组织审核员编制《检查表》,依据ISO9001标准条款、体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书),结合过程方法(PDCA循环)和风险思维,列出审核要点、抽样方法(如文件记录抽查数量、现场观察点)、证据收集方向;
收集受审核部门必威体育精装版体系文件(如流程文件、记录表单)、上次审核报告、外部审核报告等资料,作为审核依据;
准备审核记录工具(如笔记本、录音设备——需提前征得受审核方同意)、不符合项报告空白表等。
输出文件:《检查表》(各部门/过程模板,见模板3示例)。
(二)审核实施阶段
核心目标:通过现场检查、访谈、记录核查等方式,收集客观证据,识别体系运行中的不符合项。
步骤1:首次会议
操作内容:
审核组长主持,参会人员包括审核组成员、最高管理者()、管理者代表()、各部门负责人(*);
说明审核目的、范围、依据、计划、流程及必威体育官网网址要求;
明确审核组与受审核方的沟通接口人(一般为各部门负责人或体系专员*);
确认审核计划有无调整,解答受审核方疑问。
输出文件:《首次会议签到表》(见模板4)。
步骤2:现场审核
操作内容:
审核员依据《检查表》开展审核,采用“听、看、问、查”相结合的方式:
听:访谈岗位人员(*)知晓职责履行、过程执行情况,如“请问您如何保证采购物料符合要求?”;
看:现场观察设备状态、操作规范性、环境标识等,如“生产现场的温湿度控制是否符合SOP要求?”;
问:针对关键问题追问,保证信息完整,如“您提到上次出现了不合格品,具体采取了哪些纠正措施?”;
查:抽查记录、报告、凭证等客观证据,如“抽查10份《采购订单》,是否有审批记录?”。
对收集的证据进行验证(如记录日期是否一致、数据是否可追溯),保证客观、真实、可追溯;
发觉问题时,及时与受审核方沟通,确认事实,避免主观臆断。
输出文件:现场审核记录(含检查表、访谈记录、照片/视频——需标注时间、地点、场景)。
步骤3:审核组内部会议
操作内容:
审核组长组织每日审核结束后召开内部会议,汇总各审核员发觉的问题;
对收集的证据进行评审,判定是否符合标准或体系文件,识别不符合项;
依据不符合项的严重程度分级(见模板5说明),确定是否需开具《不符合项报告》;
讨论审核结论,初步形成体系运行评价意见。
(三)审核报告阶段
核心目标:总结审核结果,形成正式报告,为体系改进提供依据。
步骤1:编写审核报告
操作内容:
审核组长牵头,基于审核记录、不符合项报告,编写《内部审核报告》,内容应包括:
审核基本信息(目的、范围、日期、人员);
审核过程概述;
体系运行评价(优势点、不符合项统计);
审核结论(体系是否符合标准、是否有效运行、是否推荐推荐认证/维持认证);
改进建议。
报草稿经审核组成员讨论通过,保证内容客观、准确。
输出文件:《内部审核报告》(见模板6)。
步骤2:报告审核与批准
操作内容:
《内部审核报告》提交
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