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项目部技术质量管理制度

一、总则

1.1目的与意义

为全面提升项目部技术质量管理水平，确保工程项目施工过程的规范化、标准化，保障工程产品质量符合合同要求及国家现行相关法律法规、技术标准，最大限度地预防和减少质量事故，提高项目经济效益与社会效益，特制定本制度。本制度旨在明确项目部各层级、各岗位在技术质量管理中的职责与权限，规范技术质量活动的具体流程，为项目的顺利实施提供坚实的技术质量保障。

1.2适用范围

本制度适用于项目部所承建的所有工程项目的技术质量管理工作，涵盖从施工准备阶段、施工过程控制直至竣工验收及保修期的全过程。项目部所有管理人员、技术人员、作业人员以及参与项目建设的分包单位均须严格遵守本制度。

1.3基本原则

1.质量第一，预防为主：始终将工程质量放在首位，强化过程控制，注重事前预防，将质量隐患消除在萌芽状态。

2.以人为本，全员参与：明确各岗位质量职责，充分调动全体人员的积极性和创造性，形成人人关心质量、人人参与质量管理的良好氛围。

3.规范管理，过程受控：严格执行国家及行业技术标准、规范、规程，遵循施工组织设计及专项施工方案，确保施工全过程处于受控状态。

4.持续改进，追求卓越：建立技术质量管理的持续改进机制，通过数据分析、经验总结、技术创新等手段，不断提升管理水平和工程质量。

二、组织机构与职责

2.1技术质量管理体系

项目部成立以项目经理为第一责任人，总工程师（或技术负责人）为技术质量工作直接领导，各专业工程师、质量工程师、施工员、材料员、试验员及各施工班组为成员的技术质量管理网络。明确体系内各岗位的职责与权限，确保技术质量工作层层有人抓，事事有人管。

2.2主要岗位职责

1.项目经理：对项目技术质量工作负全面领导责任。负责审批项目质量计划、关键施工技术方案；组织协调解决重大技术质量问题；确保质量管理资源投入；主持重要的质量会议。

2.总工程师（技术负责人）：对项目技术质量工作负直接责任。负责组织编制施工组织设计、重要专项施工方案；审批技术交底文件；组织图纸会审与设计变更的管理；指导解决施工中的技术难题；组织分部分项工程的质量验收；负责技术创新与推广应用。

3.工程技术部：在总工程师领导下，具体负责技术管理工作。包括施工图纸的接收、分发与管理；施工组织设计及专项施工方案的编制；技术交底的组织与实施；施工测量放线；施工技术资料的收集、整理与归档；处理施工中的一般技术问题；参与质量检查与验收。

4.质量安全部（或质量部）：负责质量管理的日常工作。包括质量计划的具体实施；原材料、半成品、构配件的进场检验与见证取样送检；施工过程的质量巡查、监督与检验；隐蔽工程验收的组织或参与；分部分项工程的质量评定；质量问题的调查、分析与处理；质量记录的收集与管理；协助组织竣工预验收。

5.物资设备部：负责进场材料、设备的质量管理。包括供应商的资质审查；采购物资的质量证明文件核查；进场材料的外观检查与数量验收；参与重要材料的取样送检；负责材料的储存、标识与发放管理，防止不合格材料用于工程。

6.施工员（工长）：作为施工现场直接组织者，对本班组（或分管区域）的施工质量负直接责任。负责向作业班组进行详细的技术交底和质量要求交底；严格按照施工方案和技术标准组织施工；监督作业人员按规范操作；组织班组自检、互检；参与工序交接检验和隐蔽工程验收；及时上报质量问题。

7.作业班组长：带领班组人员严格按照技术交底和操作规程施工；组织本班组的自检工作，确保工序质量；对本班组出现的质量问题及时整改；负责保护已完成的分项工程质量。

三、技术管理核心流程

3.1施工准备阶段技术管理

1.图纸会审与设计交底：工程技术部负责组织相关人员进行图纸自审，汇总疑问与建议，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底会议，形成会议纪要并及时分发至相关人员。

2.施工组织设计与专项施工方案管理：总工程师组织编制施工组织设计，经项目经理审批后报公司及监理单位。对危险性较大的分部分项工程，必须单独编制专项施工方案，必要时组织专家论证。施工组织设计和专项施工方案应具有针对性、指导性和可操作性，并严格按照审批意见执行。

3.技术交底：实行分级交底制度。总工程师向项目管理层及技术骨干进行施工组织设计交底；专业工程师向施工员进行专项方案及分项工程技术交底；施工员向作业班组进行详细的操作技术和质量标准交底。交底应有书面记录，并履行签字手续。

3.2施工过程技术管理

1.设计变更与洽商管理：任何设计变更均需有设计单位出具的正式变更文件或建设单位、监理单位认可的洽商记录。工程技术部负责变更文件的接收、登记、分发，并及时组织相关人员学习，评估变更对施工、造价及工期的影响，办理相关手续。

2.技术核定：施工中发现图纸问