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建筑工程进度跟踪与成本控制模板

一、适用工程阶段与管理场景

本模板适用于各类建筑工程项目（如房建、市政、公路、工业厂房等）的全周期进度与成本管理，具体场景包括：

项目启动阶段：用于编制初始进度计划与成本预算，明确管控目标；

施工实施阶段：动态跟踪进度偏差，监控成本支出，预警风险；

关键节点阶段：如地基基础、主体结构、装饰装修等里程碑节点的验收与复盘；

项目收尾阶段：进度总结与成本核算，为后续项目提供数据支撑。

适用人员涵盖项目经理、施工员、成本工程师、监理工程师及项目管理层，通过标准化流程实现进度与成本的协同管控。

二、模板操作全流程指南

（一）前期准备：基础信息配置

项目概况登记

录入项目名称、建设单位、施工单位、监理单位、合同编号、开工/竣工日期等基础信息，明确项目范围与目标。

示例：项目名称为“市市民中心建设项目”，合同额2.8亿元，总工期540天，开工日期2024年3月1日。

WBS工作分解结构搭建

按照工程部位（如地基与基础、主体结构、装饰装修）或工序（如测量放线、钢筋绑扎、混凝土浇筑）分解项目，明确最小工作包（WBS编码层级建议不超过4级）。

示例：WBS编码“1.2.3.1”代表“主体结构-三层柱-钢筋绑扎”，负责人为施工员*明，计划工期5天。

责任矩阵（RACI）制定

明确每个WBS任务的负责人（Responsible）、审批人（Accountable）、咨询方（Consulted）和知会方（Informed），避免职责交叉。

（二）进度计划录入与目标拆解

里程碑计划编制

确定项目关键节点（如“地基验收”“主体封顶”“竣工验收”），明确节点日期与前置条件，录入《关键里程碑计划表》（见表1）。

月/周进度计划细化

基于里程碑计划，分解月度、周度进度任务，明确每个任务的计划开始/结束时间、工程量（如混凝土浇筑量1000m3）、资源配置（如投入工人20人、塔吊1台）。

（三）进度动态跟踪与偏差分析

日常进度数据采集

施工员每日通过现场巡查，记录实际完成工程量、工人/机械投入情况，填写《施工日志》；每周汇总数据，更新《周进度跟踪表》（见表2），对比计划与实际进度。

进度偏差计算与预警

计算进度偏差（SV=BCWP-BCWS），若SV＜0，说明进度滞后；分析滞后原因（如设计变更、恶劣天气、劳动力不足），制定纠偏措施（如增加班组、延长作业时间）。

进度更新与计划调整

每月末召开进度复盘会，监理单位确认实际完成情况，项目经理审批进度调整方案，更新总进度计划，保证后续工作衔接。

（四）成本数据归集与动态监控

成本预算分解

根据合同清单与施工方案，将总成本分解至WBS任务，形成《项目成本预算分解表》（见表3），包含直接成本（人工、材料、机械）、间接成本（管理费、规费）及税金。

实际成本录入

成本工程师每周收集成本数据：人工费按考勤与工资表录入，材料费以入库单与发票为准，机械费按租赁台班记录，管理费分摊至对应科目。

成本偏差分析与控制

计算成本偏差（CV=BCWP-ACWP），若CV＜0，说明成本超支；分析超支原因（如材料价格上涨、返工损失），制定控制措施（优化采购方案、加强工序质量检查）。

（五）报告输出与决策支持

周/月度管理报告

每周《进度与成本简报》，包含本周完成情况、偏差分析、风险预警及下周计划；每月输出《月度管理报告》，附进度横道图、成本S曲线，向建设单位与企业管理层汇报。

项目总结报告

项目竣工后，编制《进度与成本总结报告》，对比计划与最终结果，分析成功经验与不足，形成企业级案例库。

三、核心模板表格与填写说明

表1：关键里程碑计划表

里程碑节点

计划完成日期

实际完成日期

延误天数（天）

责任人

前置条件

地基与基础验收

2024-06-30

2024-07-05

5

*强

基础分部工程验收合格

主体结构封顶

2024-12-31

2024-12-31

0

*明

1-10层混凝土浇筑完成

竣工验收

2025-08-31

-

-

*伟

工程实体完成、资料归档

填写说明：实际完成日期由监理单位签字确认；延误天数仅统计非合同约定的合理顺延情况。

表2：周进度跟踪表（示例：2024年第20周）

WBS编码

任务名称

计划工程量

实际完成工程量

完成率（%）

计划工期

实际工期

负责人

偏差原因（如有）

1.2.3.1

三层柱钢筋绑扎

50吨

45吨

90%

5天

6天

*明

钢筋材料进场延迟1天

1.2.3.2

三层柱模板安装

2000㎡

2000㎡

100%

4天

4天

*华

-

填写说明：完成率=实际完成工程量/计划工程量×100%；偏差原因需简明扼要，非必要可不填。

表3：项目成本动态控制表（单位：万元）

成本类别

预算金额

累计实际支出

当前成本偏差（CV）

偏差率（%）

控制措施

责任人

人工费

800

650