领导力的阶梯式上升.pptVIP

二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养案例：该丢下哪一位科学家？第30页，共85页，星期日，2025年，2月5日二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养(四)创新管理1、创新管理的涵义创新管理是指通过一种富有创造力的新方式将现有技术，新技术或新旧技术结合在一起，成功地引入了具有经济价值的新产品或新程序，为消费者价值增值，或增值价值的方式带来不断的变化的过程。第31页，共85页，星期日，2025年，2月5日二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养案例：冰箱为何热销在1998年之前的几年中，冰箱在日本市场上严重滞销，零售价以每年5%的幅度下跌，各厂家叫苦不迭。然而，在1998年2月到1999年2月的一年里，冰箱的销售量比上年同期增长了6.1%。冰箱在日本市场已相当普及，他们如何使市场由冷变热？

当时，独具慧眼的日本三菱公司发现，-18℃的冰箱把肉食冻得很硬，食用时很不方便，而0℃左右的冷藏室无法冻肉，两者都有缺陷。于是，他们增加了-7℃的软冻室。这正是冰箱市场由冷变热的技术创新。这里有高科技吗？没有。需要大量投资吗？不用。但这的确是创新。第32页，共85页，星期日，2025年，2月5日二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养2、创新管理的三大要点(1)设计质量：这是衡量创新是否成功的最重要的标准。(2)利用资源的效率：利用资源的效率：创新项目要成功，需要使用什么样的资源，这里不仅仅指的资金，还包括人力资源。(3)时间管理：从新观念的产生到投入市场，这中间的时间对于创新来说，至关重要。——前两个要点对于创新来说很重要，因此也普遍受到重视，而后一个时间因素，却因为它的不可更改性而被忽略。第33页，共85页，星期日，2025年，2月5日二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养累计现金流量的变化+时间–AB第34页，共85页，星期日，2025年，2月5日二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养案例：一家欧洲生产显示器的厂商，一种新产品从开发到投放市场的时间需要18个月，在某些国家，这类新产品投放市场的时间只有6个月，那么他们同时开发的新产品有3至4代。日本电子巨头松下声称，他们的新产品开发时间只有4个月。此外，创新周期较短的公司，能够大大缩短项目开始与产品推出之间的距离，这样不仅可以充分考虑消费者需求的变化，而且也可以利用必威体育精装版的技术成果。第35页，共85页，星期日，2025年，2月5日二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养日本一家公司的创始人告诫他的工程师们说：一件产品无论它的性能有多好，除非在恰当的时候将它推向市场，否则我们是不会成功的！为了使这个观点深入人心，他特意在研发室的墙上安装了一只时钟，他比正常的时钟走的快10倍第36页，共85页，星期日，2025年，2月5日二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养3、创新管理过程的五个方面(1)创新型的企业文化企业文化对于创新行为具有重大影响，在官僚作风严重的环境下，创新是很难的。我们经常可以听到鼓励企业家精神，这就意味着，创新是有风险的。——创造一种具有浓厚创新氛围的公司文化——建立一套机制，允许想法从各个层面冒出来——选拔拥有企业家精神的雇员，为他们提供培训的机会第37页，共85页，星期日，2025年，2月5日二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养(2)、哪些产品需要创新，可以创新？——所有重大突破都不是凭空而来的——创新是掌握了所使用的技术与市场知识的结果——要在一个全然陌生的领域或市场进行创新，不仅过程漫长，而且花费巨大。第38页，共85页，星期日，2025年，2月5日二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养曲线A是正常情况曲线B:改变一点消费者就愿意为此支付很多金钱——爱滋病人曲线C:即使有了巨大的改进，消费者也不愿意多花一分钱。BAC性能价格第39页，共85页，星期日，2025年，2月5日二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养在那些地方创新呢？从理论逻辑上讲，价格弹性最高的性能参数，也就是消费者愿意为某项性能的改进而支付最多超额费用的参数，开发的成果是最可观的。从我们的实际生活中看也是这样，我们愿意出高价钱做的事，就是创新有着巨大空间的地方。第40页，共85页，星期日，2025年，2月5日二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养(3)创新的综合途径创新在这三个重叠的部位发生，因此必须由三个部门共同完成。创新的组织是一个有机的机构，这个机构随时进行自我调整，以完成不断变化的创新任务。研究开发生产市场第41页，共85页，星期日，2025年，2月5日