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物业移交作业指引
编制日期
审核
日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1目的
1.1规范组织引导物业公进行移交前验收检直、工程竣工验收、及备案
后物业实体和相关资料移交。
1.2协调项目吾屿物业公之间的工作交接，参与控制和管理未结事项。
13整合项目吾丽物业公对外统一服务形象。
2适用范围
远洋地产本部及控股子公顽目部
3术语和定义
3.1移交：指公开发的工程，通过竣工验收和备案后，并经物业公确
认达到可移交标准，正式交付给物业公进行管理的过程。
4职责
4.1（项目）工程管理部
4.1.1编写工程移交计划，编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资
料的移交；
4.1.2组织工程内部初验；竣工验收；
4.1.3负责对物业公相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的
使用进行相关培训I。
4.1.4负责落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准。
4.2（项目）客户服务部
4.2.1牵头组织移交小组，组织相关部门沟通、协调移交前的工作。
4.2.2组织检查小期寸细部检查发现的问题及时反馈工程部进行整改。
4.2.3引导配合物业移交验收，参与移交检查；
43物业公
43.1成立物业接管小组进行移交验收，并办理移交手续。
4.3.2工程移交后，安排用关人员进场并对其进行管理和维护。
43.3对移交的档案资料迸行归档保管。
4.4总承包商
4.4.1成立整改小组，参加物业移交验收。
4.4.2对细部检查验收发现的问题，严才各按照限定日期组织施工人员进
行整改，并进行复查，确保工程质量达到竣工移交验收标准，保
证工程顺利移交。
4.4.3在通过移交验收后，对工程实体进行清洁、封闭，整理和完善工
程竣工资料，保证工程移交的顺利进行。
4.4.4配合（项目）客户服务部将工程实体移交物业公进行管理。
4.5监理单位
4.5.1参加物业移交验收，参与移交检查。
4.5.2负责监督总承包商的整改。
5工作程序
5.1制定工程移交计划
5.2施工单位工程完工自检后、竣工验收前，项目部根据公项目开发总
控计划安排，准备组织物业移交；
5.2.1项目部编制工程移交方案，安排物业移交检有；（工程部组织工
a）工程中存在的短期无法施工解决的问题，及对小区业主的说辞。
b）物业公接收工程时应注意的问题。
c）接收工程设备的物业管理人员的培训计划。
d）其他移交工作配合要求。
e）维保修问题交接。
5.5工程竣工验收
5.5.1
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