YR集团仓储信息平台项目进度管理优化研究.pdfVIP

浙江大学专业硕士学位论文YR集团仓储信息平台项目进度管理优化研究

3.3YR智能化仓储平台项目的需求沟通管理33

3.4本章小结38

4YR项目开发阶段计划优化和执行控制40

4.1YR项目开发阶段计划优化40

4.1.1进度优化-平行作业法41

4.2.2进度优化-应急法44

4.2挣值法进行项目进度监控46

4.3项目进度偏差调整54

4.4外部对接接口规范55

4.5YR项目变更和迭代管理57

4.6本章小结60

5YR项目进度管理优化成果61

5.1优化内容与成果61

5.2项目交付情况62

5.3本章小结63

6总结与展望64

6.1总结64

6.2展望65

参考文献66

6

浙江大学专业硕士学位论文YR集团仓储信息平台项目进度管理优化研究

1绪论

1.1研究背景

企业的仓储管理是对企业仓库以及仓库中物资的管理,在供应链活动中起着

关键作用，连接着生产者和消费者。而企业信息化仓储管理系统则是对仓储管理

的系统平台。

而随着整个生产制造环境的改变，以及新零售模式的冲击，产品周期越来越

短，静态的单一传统仓储管理模型通常具有庞大的库存，资金物料周转效率较低，

跟踪困难，且人工成本高，同时存在物流管理的信息化方法落后的缺点，已难以

适应新的仓储管理需求。改变原有的仓库管理模式，探索新的信息管理技术，可

以帮助企业解决现代仓库管理问题，建立新的仓库管理信息系统平台已经成为不

少企业迫在眉睫的需要。

YR集团公司为了抢占新零售商业模式市场，计划打造YR鲜生超市。由于新

零售模式下对仓储管理的功能、精度、速度等都提出了更高的要求，其仓储管理

信息平台的升级搭建将是超市运营的关键支撑及重要优势。为了满足新零售业态

下仓储管理的需要，紧贴自身业务需求，YR集团将推动公司的软件开发部打造

属于自己的仓储管理系统。因业务需要，YR鲜生超市预计定于6个月后启动试

运营，由于仓储信息平台项目本身业务较复杂且预留的项目开发周期较短，项目

需要更科学的进度管理支撑整体开展推进和交付。

经统计，企业信息化项目出现超时现象的占比约为70%，大型项目平均超时

20%至50%，并且项目越大，超时超支现象也越严重。YR集团虽有自己的软件部

门，但大多工作为采购软件的维护和二次开发，自主研发软件信息系统存在经验

不足。之前部门做过的软件项目也存在普遍的进度延期和交付质量不理想等问

题，在项目进度的把控上有着较高风险。如何对项目的进度进行有效管理成了必

须要重视的关键。

1

浙江大学专业硕士学位论文YR集团仓储信息平台项目进度管理优化研究

1.2研究的目的和意义

YR仓储信息平台项目作为目前为数不多能支持新零售模式的仓储系统，从一

开始就面临着较多问题，项目的业务流程较复杂，模块较多，需要和供应链ERP、

仓库设备、TMS配送平台做好对接工作。同时项目预估的开发的周期较长，需求

专业性较高，传统的进度管理跟踪方式不能很好的适应项目的进度跟踪和控制，

这些问题都是项目管理人员必须面对和解决的，需要更科学的进度管理方式来保

障。结合YR项目的实际情况，保障此次项目的有序推进，对项目人员、项目成

本、项目进度的管理尤为重要。项目的完成进度不仅是关系到业务能否正常开展

进行，还会影响到企业在市场竞争中的优势地位以及持续发展，进度的延迟可能

直接导致被竞争对手抢得先机，因此对进度的管控十分重要。

本文以YR仓储信息平台项目为例，对信息软件开发项目的进度管理进行深

入的分析和讨论。通过在YR项目中引入各种进度管理方法，并结合YR仓储平台

项目的特点，分别从软件项目的定义活动和排序、估算活动时间、制定进度计划、

进度监控和计划变更等方面着手，整体提高企业软件开发进度管理的能力，通过

有效的进度管理方法，规避开发项目中的一些