杨成章综合项目工程综合项目综合项目施工成本专题计划书.docVIP

项目编号：第1版

湖北工建安装企业XXXX工程

施工成本计划书

编制单位：湖北省工业建筑集团安装工程

编写：

审核：

批准：

编制日期：XX月XX日

目录

TOC\o1-2\h\z\u1 成本控制目标 1

2 管理机构 1

3 成本管理关键内容 1

3.1 成本计划 1

3.2 成本控制（从项目投标到工程施工及工程结束全过程中，对影响施工成本多种原因加强管理，并采取多种有效方法将施工中实际发生多种消耗和支出严格控在成本计划范围内，随时揭示和反馈计划成本和实际成本差异进行有效控制） 1

3.3 成本核实 1

3.4 成本分析（从内部和外部原因进行分析） 2

3.5 成本考评 2

4 控制程序和要求 2

4.1 审阅协议文件 2

4.2 进行施工现场和市场调查 2

4.3 研究确定编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案标准 2

4.4 优化施工组织设计和施工方案 2

4.5 制订项目责任成本和绩效损益目标 2

4.6 制订月度成本计划，测算保本点 3

4.7 对各项目应定时进行查证稽核 3

4.8 建立项目成本核实制度 3

4.9 进行项目成本分析 3

4.10 依据成本分析结果进行成本计划动态调整 3

5 成本控制方法 3

5.1 组织方法 3

5.2 技术方法 4

5.3 经济方法 4

5.4协议方法

6 项目成本考评 5

6.1 建立和健全项目成本考评制度（要细化到各个岗位和专业） 5

6.2 确定成本考评关键指标 5

6.3 对实际成本综合检验和考评评价 5

7 设备安装工程费用组成 5

7.1 直接费：（由直接工程费和方法费组成） 6

7.2 间接费：（间接费由规费、企业管理费组成。） 7

（1）规费 7

（2）企业管理费 8

8 编制施工成本控制计划 8

成本控制目标

（在编制是也能够按企业核定成本考评指标数量进行编制，应具体内容和数据）

项目部生产成本控制目标，应在推行行协议确保安全、质量、工期前提下，努力争取成本控制最小化。

成本计划编制依据和管理机构

2.1投标报价文件

2.2企业定额、施工预算

2.3施工组织设计和施工方案

2.4人工、材料、机械台班市场价

2.5企业颁布材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格

2.6周转设备内部租赁价、摊销损耗标准

2.7已签署工程协议、分包协议、或估价书

2.8结构件外加工计划和协议

2.9相关财务成本核实和财务历史资料

2.10施工成本预算资料

2.11以采取降低施工成本方法

2.12其它相关资料

成立企业或项目部成本控制小组，各项目部应以项目经理全方面负责成本控制，实现项目管理目标责任书要求成本目标。

企业预算部门下达工程预算指标（成本目标），项目经理依据指标，组织编制成本计划和方法，负责组织实施成本管理，各职能人员和施工队具体实施成本控制方法。

成本管理任务（成本估计、成本计划、成本控制、成本核实、成本分析、成本考评）

成本管理关键内容

成本计划

在项目开工3个工作日内，项目经理应组织技术成本组、安质组、物资供给，在优化施工组织设计基础上编制成本预算计划，报主管经理同意后实施。

成本控制（从项目投标到工程施工及工程结束全过程中，对影响施工成本多种原因加强管理，并采取多种有效方法将施工中实际发生多种消耗和支出严格控在成本计划范围内，随时揭示和反馈计划成本和实际成本差异进行有效控制）

主管经理组织对生产经营所消耗人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，立即纠正将要发生和已经发生偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，确保成本目标实现。

成本核实

技术成本主管牵头，配合成本合约部和相关部门定时进行成本核实和收支查证，测算估计协议总收入、估计协议总成本，立即反应成本计划实施情况。

成本核实具体内容：（1）人工费核实，（2）材料费核实，（3）周转材料费核实，（4）结构件费核实，（5）机械使用费核实，（6）其它方法费核实，（7）分包工程成本核实，（8）企业管理费核实，（9）项目月度施工成本汇报编制。

项目管理必需实施施工成本核实，具体可分为定时成本核实和完工成本核实。

成本分析（从内部和外部原因进行分析）

针对成本核实数据进行分析。主管经理要定时组