工业工程师考试重点难点解析.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

工业工程师考试重点难点解析

一、单选题（共5题，每题2分）

1.某制造企业采用精益生产方式，发现生产线上某工序的节拍为10秒/件，而实际操作时间为12秒/件，导致生产效率低下。根据工业工程理论，应优先考虑以下哪项措施来缩短节拍？

A.增加操作人员数量

B.优化作业流程，减少非增值动作

C.提高设备自动化水平

D.延长工作时间

2.在区域布局规划中，某物流中心需将卸货区、存储区和拣货区合理布局。根据物料流动路径最短原则，以下哪种布局方式最合理？

A.卸货区→存储区→拣货区直线布局

B.存储区→卸货区→拣货区环形布局

C.拣货区→存储区→卸货区U型布局

D.卸货区与拣货区相邻，存储区独立设置

3.某电子厂生产线出现质量波动，经调查发现主要原因是操作人员技能水平不均。根据工业工程中的作业分析，最适合解决该问题的方法是？

A.强化班前培训

B.实施标准化作业指导书

C.建立多能工培养机制

D.调整生产线布局

4.某企业采用作业成本法核算产品成本，发现某产品的直接人工成本占比过高。根据工业工程优化原理，应重点改进以下哪项？

A.提高小时工资率

B.优化工序组合，减少人工工时

C.增加生产线设备投入

D.调整产品定价策略

5.某服装厂推行5S管理，发现员工对“整理”阶段理解不足，导致现场物品混放。根据工业工程培训原则，以下哪种方式最能有效提升员工执行力？

A.发放5S手册

B.组织标杆工厂参观

C.实施强制考核制度

D.开展线上知识竞赛

二、多选题（共5题，每题3分）

1.某汽车制造厂推行价值流图析（VSM）发现以下问题，哪些属于生产系统的浪费（Muda）？

A.产品过度加工

B.设备空转等待

C.信息传递延迟

D.库存积压

E.人员动作交叉

2.某食品加工企业需设计包装线，以下哪些因素应纳入工业工程评估范围？

A.包装材料成本

B.包装速度要求

C.产品破损率

D.人工操作便捷性

E.环保法规限制

3.某机械加工厂推行六西格玛管理，发现生产过程中存在以下变异源，哪些属于系统性变异？

A.设备磨损

B.操作人员疲劳

C.供应商原材料波动

D.温湿度变化

E.质量检测标准不统一

4.某电子厂实施智能制造转型，工业工程部门需评估以下哪些技术可行性？

A.AGV智能物流系统

B.基于AI的预测性维护

C.手持终端条码采集

D.机器人焊接工艺替代人工

E.云平台数据监控

5.某纺织厂分析生产线平衡率发现，以下哪些措施能有效提升平衡率？

A.合并相邻工序

B.增加辅助工位

C.优化作业顺序

D.提高设备运行效率

E.实施流水线生产

三、判断题（共5题，每题1分）

1.作业分析中，秒表测时法适用于所有类型的生产活动。

2.在设施布局规划中，最小移动距离原则始终优于最大流量原则。

3.精益生产的核心是消除浪费，但所有浪费都应立即消除。

4.作业成本法适用于所有制造业成本核算，尤其适用于产品种类复杂的企业。

5.5S管理中，“清扫”仅指清洁设备表面。

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述工业工程中“人因工程”的核心原则及其在生产线设计中的应用。

2.某企业推行快速换模（SMED），简述其两大目标及实现路径。

3.结合某制造业场景，说明如何通过流程优化降低生产周期。

五、计算题（共2题，每题10分）

1.某装配线由4道工序组成，各工序时间分别为：T1=12秒，T2=15秒，T3=10秒，T4=8秒。计算该装配线的理论节拍和生产平衡率，若需将平衡率提升至85%，至少需缩短哪道工序时间？

2.某物流中心存储区采用平方英尺法计算存储容量，已知货架高度5米，有效存储密度为70%，若需存储3000件货物，单件体积为0.2立方米，计算所需仓库面积。

六、论述题（1题，15分）

结合某制造业企业实际案例，分析如何通过工业工程方法系统性解决生产效率、质量或成本问题，并说明具体实施步骤及预期效果。

答案与解析

单选题

1.B

解析：精益生产的核心是消除浪费，而操作时间超过节拍表明存在非增值动作，优化作业流程可减少这些动作，从而缩短节拍。增加人员或设备投入虽能提高产能，但未解决根本问题。

2.A

解析：直线布局最短化物料搬运距离，符合物流效率原则，尤其适用于单向物料流动场景。环形或U型布局易产生交叉搬运，增加无效走动。

3.C

解析：技能不均属于系统性问题，培养多能工可增强生产线柔性和稳定性，避免因个别人员缺勤导致瓶颈。培训或调整布局治标不治本。

4.B

解析：人工成本占比过高需从效率角度优化，优化工序组合可减少总工时，而提高工资率或增加设备投入会进一步加剧成本问题。

5.B

解析：现场