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高速公路施工管理组织机构及职责

4.1.项目组织管理模式规划

结合集团及公司新要求，为进一步适应公路建设项目管理，实现项目过程高效管理，缩短管理层级及链条，控制项目成本，采取由铁建公司组建项目部，负责总体施工组织安排，资源统一调配，人员统筹管理。

负责总体施工组织安排以及政府、业主、设计、监理等外部条件的维护，全线生产安全、质量、进度、环水保、成本管控，承担项目管理主体责任。

项目管理过程落实“高素质团队、高起点谋划、高标准开局、高质量建设、高效率推进”总体要求。积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，全力推行“标准化、智能化、数字化、机械化、信息化”等管控手段。

4.2.项目组织机构设置

根据本项目工程特点及工程项目的分布情况，结合标准化建设要求，项目部设项目经理、项目书记、项目总工、安全副经理、生产副经理；下设6部2室详见图4-1。

图4-1项目组织结构图

4.3.项目经理部核心职责

项目经理部建立项目经理负责制，核心职责为抓好关键工作的“落实”，一是落实项目总体规划及策划实质内容，确保实施管理方向不偏；二是落实优化设计策划，强化设计沟通，把优化设计、强化设计沟通作为项目成败关键环节来抓；三是落实优化施工组织设计和工序搭接管控，实现主体工程施工“短、平、快”；四是落实施工方案和规范，施工现场抓实抓细，不出现返工现象，深入贯彻“质量零缺陷是一种习惯”的管理理念；五是落实工序指导督查及工程阶段验收，减少和降低消缺成本费用；六是全面落实标准化管理规定，标准化是保证项目顺利实施的底线措施，必须坚决推行；七是落实创新成果推广应用，把已有先进技术成果全面转化为项目的现实生产力；八是落实严管善待原则，切实用好协作队伍；九是落实开源节流措施，一手抓变更索赔，一手抓成本控制详见表4-1。

表4-1朗川高速公路TJ2标项目部主要工作内容

序号

项目

主要工作内容

备注

1

外部条件创造

加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府、业主、各站段、设计、监理单位建立友好关系，便于各项工作开展；提高项目全员的迎检意识，做好现场管理的同时，做好布置，确保每一次外部、内部单位检查能取得良好的效果。

2

现场监督管理

依据相关法律法规、强制性条文及公路施工技术规范，对工地现场安全、质量、工期、投资、环保、稳定等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。

3

技术管理

开工前统筹组织技术方案编制、专家评审、技术交底等工作，协调处理工程施工过程中的一般性技术问题，并提供指导性意见。特殊性和重大性技术问题及时汇报，并积极组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行研究，确定技术方案。

4

合同管理

深入研究业主合同文件，对合同条款进行解读、分析合同双方权责，加强合同交底，合理处置合同风险；监督检查合同执行情况，根据合同文件，对各队伍履约情况进行考核通报。

5

安全管理

公路工程施工安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，监督和检查各项安全生产规章制度落实情况，审核安全文明措施费的使用情况，组织安全现场检查，排查安全隐患，确保项目建设期间安全生产零事故。

6

质量管理

贯彻国家和公路行政主管部门质量法规、规定，企业的质量方针，提高项目全体人员“质量零缺陷是一种习惯”的意识，监督检查全线质量管理工作，特别是控制性工程、重点部位、危大工程、隐蔽工程的管理；审查施工记录和试验检测资料数据，确保其及时性、真实性和可靠性。

7

环水保管理

贯彻落实国家行业主管部门相关政策规定，建设单位相关制度要求，施工过程控制噪声、扬尘、水土保持工作，固体、液体、化学废弃物做好回收处理。

8

进度管理

按施工组织设计和进度计划每月对各协作队伍下达目标进度计划，对关键工程工序进行细化，制定节点目标，严格控制施工进度，细化到部位，特别是关键节点工程，加大考核力度，制定保障措施。督促检查施工过程中的月周计划的落实，并根据现场施工实际情况做好对进度计划的调整和平衡工作。

9

成本管理

按照四川路桥及铁建公司管理要求，每季度对项目成本进行核算，动态监控，了解项目实际的盈亏状态。实行集中会议制度，集思广益，对核算结果的偏差进行分析，为后期的决策提供依据。

10

计量与支付管理

项目工程款计量以季度为周期进行，以审核后的月度资金计划逐月支付。过程中严格审核计量清单数量，保证现场计量准确、不漏计、不重计，按时计量，并建立工程款计量逐级签认制度和支付台账。

4.4.主要管理人员配置

建立以项目经理为核心，项目书记、项目安全副经理、项目总工、项目生产副经理为辅的领导的班子，领导项目工作。详见表4-2。

表4-2项目组织机构人员配置表

序号

管理人员岗位名称

单位

数量

主要工作职责

一

主要管理人员汇总

51

二

项目主要负责人

5

1

项目经理

人

1