农业项目范围管理WBS教程.pptxVIP

项目五农业项目范围管理

农业项目范围管理知识目标掌握农业项目范围管理的概念；了解农业项目范围的来源和项目范围管理的基本过程；了解项目范围计划编制的工具和方法；掌握工作分解结构的概念、设计方法和步骤；掌握项目范围确认的概念、方法和技术。了解项目范围变更控制的方法和技术。能力目标能够针对某一项目建立工作分解结构；能够根据项目范围变更控制的流程，进行项目范围变更控制。

农业项目范围管理

任务四建立工作分解结构学习目标1.能够准确理解工作分解结构的概念；2.掌握工作分解结构的作用；3.能够理解工作分解结构的层次和表述方法；4.WBS设计的方法和步骤。

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一、工作分解结构的概念工作分解结构(workbreakdownstructure，WBS)是归纳和定义项目范围最常用的一种方法。WBS是项目团队为了实现项目目标，将项目分解成可以管理和控制的工作单元，从而可以更为容易借准确的确定他们的进度、成本以及质量要求。

二、工作分解结构的作用1.能保证所有任务都被识别出来，不至于漏掉任何重要任务。2.能清晰地给出可交付成果，明确具休任务及关联关系。3.容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本，可应用于计划、进度安排和预算分配。4.通过工作分解，可以确定完成项目所需要的技术、人力及其他资源。5.为管理人员提供了计划、监督和控制项目工作的数据库。6.定义了沟通渠道，有助于理解和协调项目的多个部分。

三、工作分解结构的层次和表述方法WBS表述方法通常有三种：树状图表示法、气泡图表示法以及列表法。项目工作分解结构的层次树状图表示法

三、工作分解结构的层次和表述方法列表法气泡图表示法家庭装修客厅主卧卫生间厨房WBS表述方法通常有三种：树状图表示法、气泡图表示法以及列表法。

四、WBS设计的方法和步骤1.类比法；2.自上而下法；3.自下而上法。方法

四、WBS设计的方法和步骤步骤自上而下法步骤一：建立0层，也就是以整个项目作为分解的基础。步骤二：建立项日可交付的成果列表。步骤三：对每个可交付成果进行分解，得到细分的可交付子成果。步骤四：对每个子成果进一步分解出完成它所需要进行的活动。步骤五：某些子成果的简单相加就可以构成其上一级的父成果。

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