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2025年咨询工程师《项目管理》真题集

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共40分）

1.项目管理的核心目标是实现项目的（）。

A.资源优化配置

B.风险最小化

C.预期目标

D.成本节约

2.在项目生命周期的各个阶段中，风险发生的可能性最高，而影响程度可能最小的是（）。

A.启动阶段

B.实施阶段

C.收尾阶段

D.规划阶段

3.项目章程通常由（）正式批准。

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队核心成员

D.公司高层管理者

4.工作分解结构（WBS）的目的是（）。

A.估算项目成本

B.定义项目范围

C.规划项目进度

D.管理项目风险

5.在项目范围管理过程中，用于确认项目可交付成果是否符合要求的活动是（）。

A.范围规划

B.创建WBS

C.范围确认

D.范围控制

6.活动排序的主要目的是（）。

A.确定各项活动的持续时间

B.明确活动之间的逻辑关系

C.估算活动资源需求

D.制定项目进度计划

7.关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.估算项目总成本

B.确定项目关键活动

C.规划项目沟通

D.管理项目干系人

8.项目进度控制过程中，常用的工具和技术不包括（）。

A.挣值管理（EVM）

B.偏差分析

C.帕累托图

D.质量审计

9.以下哪项不属于项目成本管理过程？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.资源规划

10.项目质量管理过程中，确保项目满足相关质量标准要求的活动是（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

11.项目人力资源管理中，用于明确项目团队成员角色、职责和汇报关系的工具是（）。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.项目组织图

D.RACI矩阵

12.项目沟通管理计划的主要作用是（）。

A.确定沟通内容

B.规划沟通方法

C.管理沟通障碍

D.评估沟通效果

13.在项目风险管理过程中，识别潜在风险并记录在风险登记册中的活动是（）。

A.风险规划

B.风险识别

C.风险定性分析

D.风险应对规划

14.风险定性分析常用的工具和技术包括（）。

A.敏感性分析

B.决策树分析

C.头脑风暴法

D.蒙特卡洛模拟

15.项目风险应对策略中，减轻风险发生的可能性或减轻风险影响程度的是（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

16.项目采购管理中，选择供应商的主要依据是（）。

A.供应商的报价

B.供应商的资质和能力

C.供应商的地理位置

D.采购人员的偏好

17.项目收尾过程中，确认所有项目可交付成果已接受并正式结束项目或阶段的活动是（）。

A.项目验收

B.项目关闭

C.项目总结

D.项目评估

18.项目整合管理中，用于协调和统一所有分项管理计划，确保项目各项工作有序进行的是（）。

A.项目整合管理计划

B.项目管理信息系统

C.项目管理团队

D.项目章程

19.项目范围蔓延是指（）。

A.项目范围被有效地管理和控制

B.项目范围发生了未经批准的变更

C.项目范围得到了所有干系人的认可

D.项目范围被清晰地定义和文档化

20.项目时间管理中，估算完成某项活动所需工作量的活动是（）。

A.活动定义

B.活动排序

C.活动资源估算

D.活动持续时间估算

21.项目成本管理中，项目团队实际完成某项活动所花费的实际成本是（）。

A.活动成本估算

B.成本预算

C.成本绩效指数

D.成本实际支出

22.项目质量管理中，通过采取系统性的方法来确保项目满足相关质量要求的是（）。

A.质量控制

B.质量保证

C.质量改进

D.质