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项目负责人B类2025年考试题附答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某新能源储能项目进入执行阶段后，客户突然提出增加5个监测点位的需求。项目负责人首先应采取的措施是：

A.直接调整项目范围说明书

B.评估需求变更对成本、进度的影响

C.要求客户提交正式变更申请

D.组织团队讨论是否接受变更

2.采用关键路径法（CPM）分析某项目进度时，发现活动A的最早开始时间（ES）为第5天，最早完成时间（EF）为第12天；活动B的ES为第8天，EF为第15天；活动C与A、B均为结束-开始（FS）关系，且总时差为3天。则活动C的最晚开始时间（LS）为：

A.第12天

B.第15天

C.第18天

D.第20天

3.某智能制造项目团队由研发、生产、质量3个部门人员组成，出现“各部门只关注本领域目标，跨部门协作效率低”的问题。项目负责人应优先优化的是：

A.更新项目章程中的目标描述

B.制定跨部门协作流程与责任矩阵

C.增加团队建设活动频率

D.向高层申请调整团队成员构成

4.关于项目收尾阶段的关键工作，正确的表述是：

A.只需完成可交付成果验收，无需总结经验教训

B.应同步开展财务结算与知识资产归档

C.客户签署验收单后即可解散团队

D.质量保证金的收回不属于收尾阶段任务

5.某市政工程因连续暴雨导致基坑积水，工期延误10天。项目负责人在分析责任时，首先应确认：

A.合同中关于不可抗力的定义与免责条款

B.监理日志中是否记录了天气异常情况

C.施工方是否采取了合理的防雨措施

D.业主是否同意工期顺延的申请

6.运用挣值管理（EVM）评估项目绩效时，若成本绩效指数（CPI）=0.85，进度绩效指数（SPI）=1.1，说明项目：

A.成本超支，进度提前

B.成本节约，进度提前

C.成本超支，进度滞后

D.成本节约，进度滞后

7.项目风险登记册更新的关键时机是：

A.项目启动阶段完成后

B.每次风险评估或发生变更时

C.项目阶段验收通过后

D.客户提出新需求时

8.某软件项目需求文档中描述“系统需支持高并发访问”，但未明确具体并发量指标。这种需求缺陷属于：

A.模糊性

B.冲突性

C.不可测试性

D.不可追溯性

9.项目团队成员因家庭原因需请假2周，影响关键路径上的任务。项目负责人的最佳应对措施是：

A.要求该成员加班弥补时间

B.重新分配任务并调整进度计划

C.向公司申请临时招聘替代人员

D.与客户协商延长项目工期

10.关于项目沟通管理计划，错误的做法是：

A.根据干系人参与度调整沟通频率

B.明确关键信息的传递路径与责任人

C.仅记录正式会议的沟通内容

D.定期评审并更新沟通计划

11.某环保项目需采购一批定制设备，供应商因原材料涨价要求提高合同价格。项目负责人应首先查阅：

A.采购合同中的价格调整条款

B.供应商的历史履约记录

C.市场原材料价格波动数据

D.项目预算中的应急储备金额

12.项目启动阶段，识别出“政策调整导致环保审批延迟”的风险，概率30%，影响程度（工期延误2个月）。若该项目总工期6个月，风险优先级应判定为：

A.低

B.中

C.高

D.极高

13.编制工作分解结构（WBS）时，错误的做法是：

A.以可交付成果为导向分解

B.分解至可独立估算和管理的层级

C.包含项目管理本身的工作

D.不同子项目采用不同的分解标准

14.某研发项目因技术路线选择失误导致进度滞后3个月，项目负责人在根本原因分析中应重点使用的工具是：

A.帕累托图（排列图）

B.鱼骨图（因果图）

C.甘特图

D.控制图

15.项目后评价的核心目的是：

A.追究相关人员责任

B.为未来项目提供经验参考

C.证明项目成功满足目标

D.向客户展示项目成果

二、多项选择题（每题3分，共30分。每题至少有2个正确选项，错选、漏选均不得分）

16.项目章程的核心内容包括：

A.项目目标与验收标准

B.关键干系人清单

C.详细的进度计划

D.项目负责人的权限

E.质量控制的具体方法

17.有效控制项目范围蔓延的措施包括：

A.建立严格的变更控制流程

B.在合同中明确范围变更的补偿机制

C.定期审查需求跟踪矩阵

D.要求客户一次性提交所有需求

E.对