程序员能力转化与输出方法论：从知识到实践.pdfVIP

23讲转化：能⼒与输出

个⼈，建⽴好了知识体系，各⽅⾯都明了了，但有时做起事来却还会感觉发挥不出来；团队，⽜⼈众多，但感觉做出的事情效

果却很⼀般。拼课：699250

这类问题的症结，多就出在从体系积累到输出转化的环节，它涉及两个实体的转化问题：

团队

关于的能⼒转化，先讲⼀个发⽣在我⾃⼰身上的故事，通过类⽐想必你就能很快明⽩这个道理。

前⼏年有⼏部华语，⽐如《《⼀代宗师》等，都是和⼀个⼈、⼀套功夫有关；⽽从前年到去年的⼀段时间，在我身

上正好就发⽣了这么⼀件计划外的事情，我去接触学习了⼀下咏春。练拳这个事，⼀开始就不在我计划内，甚⾄也不算是

内的事，但它就这么发⽣了，然后还意外地让我有了⼀些收获。

在刚开始时，我的确对咏春有很多疑惑，但好在并不排斥。⼀开始⽼师并没有教什么招式套路，⽽是从架构开始。既然是功

夫，当然这个“架构”就是指身体架构了。为什么不讲招式，⽽是讲架构？这也是我最初的疑惑。随后，⽼师⽤⼀个⽣动的示

例说明了缘由。

⽼师先拿上⼀个挡在胸前上的沙包，让我们挥拳全⼒击打，他来挡住。然后我们就全⼒挥拳了，阵势倒是挺⼤，打在沙包上也

砰砰脆响，但⽼师纹丝不动。反过来，该我拿沙包挡在胸前了，⽼师出拳，拳头接触沙包后发出沉闷的响声，我⽤尽全身⼒⽓

也站不住，连连后退，直到碰到墙边才⽌住退势，并且胸⼝还隐隐作痛。

好吧，以上描写，有点武侠⼩说的感觉了，但实际并⽆夸张。以后每次⽼师演示沙包架构教学，各位同学都连连谦让起来。这

⾥⾯的原理后来听⽼师讲解才算明了：我们平常出拳基本都是⽤的臂⼒，⼒量不会太⼤；⽽⽼师出拳⽤的是身体之⼒，借助身

体架构发全身之⼒。

⼒，从脚底触地⽽起，由腿上腰，推⾄背肩，再甩肩推臂，经腕⾄拳，最后触及被击打之物。在这个过程中，全身都会随

这股⼒量⽽动，借助全身体重的推动⼒，会⼤幅度地放⼤这股⼒量。这股⼒量甚⾄超过了他的体重，试想⼀个成年⼈那么重的

⼒量推向你，你如何能接得住？

后来，我了解到，经过职业训练的拳击⼿，正常挥出重拳的⼒量可以是体重的好⼏倍。⽽我们普通⼈挥拳只⽤⼿臂发⼒，只有

体重的⼏分之⼀。因为我们没有经过身体架构的训练，所以身体架构各⾃配合脱节，⼒量便耗散在了过程之中，⽽发不出全身

之⼒。

身体是⼀个系统，身体架构是⼀系，这系的输出能⼒便是出拳的⼒量。

要放⼤这个⼒量，就需要不断反复地去协调应⽤这系，并不断得到反馈修正，最后形成肌⾁记忆的习惯，就像⽼师⼀挥拳

就能全身之⼒⼀样。⽽我练习了⼏个⽉，估计也没到半身之⼒，这个过程和所有技能的刻意练习过程⼀样，快不了。

同理，我们从学会⼀个知识，到能够熟练应⽤其去输出能⼒，⼤概会经历如下过程：

所以，对于⽽⾔，刚建⽴起⼀个初步的知识体系，到能真正充分发挥出这系的⼒量，才仅仅是刚开始。

团队

如果说的能⼒输出像出拳，那么团队的输出就像了。

在近年来⼤热的美剧《权⼒的游戏》中，⼀开始有两个，北⽅的狼和南⽅的狮，他们了⼀场。之

初，狼在上连胜，甚⾄⼀度俘虏了狮的重要⼈物，但后来突然急转直下，竟被⼈在之外全灭。

⽽其实是发⽣在两系（这⾥的体系是国家、和部落）之间的能⼒较量。每⼀个、每⼀场战役仅仅是体系中⼀

些“点”的较量，虽然北境的狼⼀开始在上连连获胜，但他们这个体系的薄弱环节和问题远多于狮这系，

因⽽在被⼈抓住关键节点后，⼀下就了。

团队这系⽐较复杂，即使的点很强，但仅仅是点的强化，也有可能不断赢了战役，但最后却输了整个。

去年也有⼀本⼤热的翻译书籍《原则》，该书的作者是雷·达⾥奥，他是世界最⼤对冲基⾦——桥⽔联合基⾦——的创始⼈。

这本书描述了他的⼀个思想和实践，就是把公司当作“机器”（原⽂是Machine）来管理运转。

所以，在他看来管理者就像是⼯程师，⽽⼯程师机器运转的⼯作状态我们都能想象到，或通过机器的运⾏机器

的运转状态，或通过指标优化机器的运⾏效率。⽽达⾥奥的“机器”就是他建⽴的管理公司的体系。

曾经，我们团队有个⾼级测试⼯程师，在他晋升测试架构师级别的述职时，提到他的⼀项⼯作就是测试体系来帮助团队改

善测试⼯作的效率和效果。在进⾏阐述时，他完整地描述了这