精益管理试题.05.docxVIP

精益管理试题.05

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.精益管理的核心理念是什么？()

A.提高生产效率

B.降低成本

C.消除浪费

D.提高客户满意度

2.5S活动中的“S”代表什么？()

A.整理

B.清洁

C.清扫

D.素养

3.精益管理中的价值流图（VSM）主要用于做什么？()

A.分析生产成本

B.优化生产流程

C.提高产品质量

D.减少设备故障

4.JIT（Just-In-Time）生产方式的主要目的是什么？()

A.减少库存

B.提高生产速度

C.降低生产成本

D.提高产品多样性

5.在精益管理中，什么是“一个流”生产？()

A.大量生产

B.小批量多品种生产

C.单件流生产

D.随机生产

6.精益管理中的“全面质量管理”（TQM）强调的是哪方面？()

A.质量控制

B.质量保证

C.全面质量管理

D.质量提升

7.精益管理中的“看板”系统是如何工作的？()

A.通过电子系统监控生产

B.使用卡片指示生产进度

C.通过语音指令控制生产

D.使用传感器自动调节生产

8.精益管理中的“浪费”指的是什么？()

A.库存过多

B.过度加工

C.产品缺陷

D.以上都是

9.精益管理中的“持续改进”（Kaizen）是什么意思？()

A.短期改善

B.持续的小幅度改进

C.大规模变革

D.非正式的改进

10.在精益管理中，什么是“快速换模”（SMED）？()

A.减少换模时间

B.增加设备数量

C.提高生产速度

D.减少生产成本

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是精益管理中常见的浪费类型？()

A.过度加工

B.库存

C.等待

D.运输

E.动作浪费

12.5S活动在精益管理中起到了哪些作用？()

A.提高工作效率

B.增强员工纪律性

C.改善工作环境

D.降低事故发生率

E.提升产品质量

13.价值流图（VSM）在精益管理中可以帮助我们做什么？()

A.识别浪费

B.分析生产流程

C.优化工作流程

D.提高生产效率

E.增加产品多样性

14.精益管理中的看板系统（Kanban）有哪些优势？()

A.减少在制品库存

B.提高生产灵活性

C.减少生产周期

D.降低生产成本

E.提高员工满意度

15.在实施精益管理时，以下哪些是重要的团队建设活动？()

A.培训和学习

B.团队协作会议

C.员工参与决策

D.定期回顾和反思

E.个人技能提升

三、填空题(共5题)

16.精益管理中的5S活动中的第一个S是______，它要求工作场所的物品要放置有序，明确其用途。

17.在精益管理中，为了实现JIT（Just-In-Time）生产，通常使用______系统来控制生产流程。

18.精益管理中的价值流图（VSM）可以帮助我们识别和消除生产过程中的______，从而提高效率和减少浪费。

19.精益管理强调的持续改进理念在日语中被称为______，它强调的是持续的小幅度改进。

20.精益管理中的“一个流”生产模式，也称为______生产，旨在减少在制品库存和提高生产效率。

四、判断题(共5题)

21.精益管理的主要目标是降低生产成本。()

A.正确B.错误

22.5S活动是精益管理的基础，它不包括素养这一环节。()

A.正确B.错误

23.JIT（Just-In-Time）生产方式会显著增加在制品库存。()

A.正确B.错误

24.价值流图（VSM）只能用于分析生产流程，不能用于服务流程。()

A.正确B.错误

25.精益管理中的看板系统（Kanban）是一种自动化控制系统。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述精益管理中的“价值流”概念及其在精益管理中的作用。

27.如何通过5S活动来提高工作效率和环境质量？

28.精益管理中的“拉动生产”与“推动生产”有何不同？

29.在实施精益管理时，如何确保持续改进的有效性？

30.精益管理中的“全面质量管理”（TQM）是如何与精益管理相结合的？

精益管理试题.05

一、单选题(共10题)

1.【答案】C

【解析】精益管理的核心理念是消除浪费，通过持续改进来实