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根据员工绩效调整的排班分配

根据员工绩效调整的排班分配是一项关键的管理任务，它旨在根据员工的工作表现，合理地安排员工的工作时间和职责，以提高整个团队的工作效率和绩效。下面是我根据任务名称描述的内容需求，为您提供的排班表：

日期：2022年11月1日-2022年11月30日

部门：销售部

员工列表：

-张三(销售主管)

-李四(高级销售员)

-王五(销售员)

-赵六(销售员)

-陈七(初级销售员)

根据员工绩效评估的结果，我们可以对员工的排班进行合理的调整。以下是根据员工绩效的排班分配：

1.张三(销售主管)：

-周一至周五上午：负责团队的日常管理和指导工作

-周一至周五下午：参与重要客户的销售工作

-周六：休息

-周日：根据需要协助销售员完成销售任务

2.李四(高级销售员)：

-周一至周五上午：负责与重要客户的跟进和销售工作

-周一至周五下午：参与团队的销售策略制定和推广工作

-周六：休息

-周日：根据需要协助销售员完成销售任务

3.王五(销售员)：

-周一至周五上午：负责客户拜访和销售工作

-周一至周五下午：参与客户需求调研和报价工作

-周六：休息

-周日：根据需要协助销售员完成销售任务

4.赵六(销售员)：

-周一至周五上午：负责销售活动的组织和宣传工作

-周一至周五下午：参与客户销售谈判和合同签订工作

-周六：休息

-周日：根据需要协助销售员完成销售任务

5.陈七(初级销售员)：

-周一至周五上午：负责潜在客户的开发和销售跟进工作

-周一至周五下午：参与销售数据的整理和报告编写工作

-周六：休息

-周日：根据需要协助销售员完成销售任务

以上排班表根据员工的绩效调整而来，旨在充分发挥每位员工的能力和专长，以提高销售部门的绩效和整体效益。请各位员工按照安排的时间和职责认真履行工作，如果有任何问题或需要调整，请及时与销售主管联系。

希望上述排班表能满足您的要求，如需更多信息或其他方面的帮助，请随时告知。