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敏捷管理在工程项目中的应用研究报告
一、引言
1、研究背景
1.1敏捷管理概述
敏捷管理起源于20世纪90年代的软件开发领域，由《敏捷宣言》正式提出，强调个体和互动、工作的软件、客户合作以及响应变化的核心原则。它通过短周期迭代、持续交付和团队自组织，快速适应需求变更和环境不确定性。近年来，敏捷管理已从IT行业扩展到制造业、医疗和工程项目等领域，展现出强大的适应性和效率提升潜力。在工程项目中，敏捷管理通过分阶段交付、实时反馈和跨职能协作，有效应对传统方法的局限性，如线性流程导致的僵化和低响应速度。
工程项目管理涉及复杂的设计、施工和运营环节，通常面临高风险、长周期
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