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仓库库存管理标准操作流程
一、适用范围与核心目标
本流程适用于各类企业仓库(含电商仓、生产仓、零售仓等)的日常库存管理工作,涵盖从物料/商品入库到出库、存储、盘点等全环节。核心目标是保证库存数据准确率≥99%、提升周转效率、降低库存损耗,同时保障仓储作业安全与合规,为企业供应链决策提供可靠数据支撑。
二、全流程操作细则
(一)入库管理:源头把控,保证账实一致
收货准备
仓管员*主管提前1天通过ERP/WMS系统获取《到货通知单》,明确供应商名称、物料编码、名称、规格、数量、预计到货时间及库位要求。
准备收货区域(建议设置“待检区”)、装卸工具(叉车、液压车等)及验收记录表,检查待检区标识是否清晰。
现场收货
货物抵达后,收货员小王核对实物与《到货通知单》信息是否一致(供应商名称、批次号、外包装完整性),如发觉数量不符、包装破损或与订单信息不符,立即拍照存档并联系采购部经理协调处理,暂不卸货。
确认无误后,组织卸货,按“不同物料分区、不同批次分开放置”原则码放至待检区,禁止混放。
质量检验
IQC质检员*李工根据《物料检验标准》对实物进行检验:
数量清点:采用“点数+称重”双重验证(如大宗物料),保证与单据一致;
质量检查:检查外观缺陷、有效期(食品/药品类)、合格证/检验报告(如需),对不合格品标识“不合格”隔离存放,合格品标识“待入库”。
检验完成后2小时内,在ERP/WMS系统中录入检验结果(合格/不合格),《入库验收单》。
系统上架
仓管员*主管根据《入库验收单》及库位规划规则(如“重下轻上、近出远入、ABC分类管理”),通过WMS系统分配库位(库位编码规则示例:Z-01-A-01,Z=总仓,01=货架区,A=货架排号,01=货位号)。
搬运工*老张按系统指示将物料运送至指定库位,使用PDA扫描物料条码与库位条码进行绑定,保证“物料-库位-系统数据”三对应。
上架完成后,在系统中更新库存状态为“在库”,同步《库存台账》。
(二)在库管理:动态监控,保障存储安全
日常巡查
仓管员*主管每日9:00、16:00对仓库进行两次巡查,重点检查:
环境温湿度(食品/药品仓需记录温湿度数据,控制在标准范围);
物料堆码状态(是否超高、超重、倾斜,通道宽度≥1.2米);
防护措施(防火、防潮、防鼠设施是否完好,如灭火器压力是否正常、货物是否离墙离地≥10cm)。
巡查发觉问题(如货物破损、环境异常)2小时内处理并记录《在库异常记录表》。
库存优化
每月25日,仓管员主管通过WMS系统分析库存数据,识别呆滞料(超过90天未流动)与临期品(如食品距有效期不足30天),《呆滞料/临期品处理清单》,提交采购部经理与财务部*会计协同处理(如促销、调拨、报废)。
执行“先进先出(FIFO)”原则:对有保质期或易变质的物料,出库时优先拣取批次号最早货物,系统可通过“批次管理”功能自动推荐拣货顺序。
库存异动管理
发生库存调整(如报损、调拨)时,需经申请部门(如生产部、销售部)提交《库存调整申请单》,注明调整原因、数量、物料编码,经仓库经理总审批后,仓管员主管在系统中操作,调整后同步更新《库存台账》,保证单据可追溯。
(三)出库管理:精准高效,保障交付
订单审核
仓管员主管每日8:00通过ERP/WMS系统获取《出库订单》,审核订单信息:客户名称、物料编码、数量、地址、特殊要求(如“冷链运输”“紧急出货”),确认订单状态(已付款/已审核),异常订单(如超量出库、客户信息不全)立即联系销售部专员确认。
拣货作业
根据订单类型选择拣货方式:
单品拣货:小批量订单,按“拣货单”逐项拣取,使用PDA扫描物料条码确认;
波浪式拣货:多订单合并拣货,按“同一库位、同一物料”汇总拣取后分播,提升效率。
拣货过程中发觉实物与订单不符(如数量不足、批次错误),立即停止拣货并反馈*主管,协调处理(如联系客户调整订单或紧急调货)。
复核与打包
复核员*小张对拣货完成的物料进行100%复核,对照《出库订单》逐一核对物料编码、名称、数量、规格,保证无误后签字确认。
打包员*老李根据物料特性选择包装材料(如防震泡沫、防水袋),按“重不压轻、大不压小”原则打包,粘贴“发货标签”(含客户名称、订单号、物料信息),对易碎品粘贴“小心轻便”标识。
发货与签收
运输司机师傅凭《发货单》到仓库提货,仓管员主管与司机共同核对发货数量、外包装完好,签字确认后装车。
货物发出后,在WMS系统中更新库存状态为“已出库”,同步物流单号给客户。
客户签收后,物流公司3小时内《签收回执》,仓管员*主管在系统中确认签收状态,完成出库闭环。
(四)盘点管理:定期校准,保证数据准确
盘点计划
每月30日组织全月盘点,每年12月31日组织年度大盘点,盘点前3天由仓管员*主管制定《盘点计划》,明确:
盘点范围(全
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