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某著名企业咨询资料来源：西安立丰集团财务管理规划北某著名企业二零零三年十月目录立丰集团财务管理现状分析立丰集团财务管理提升规划附：《立丰集团财务制度汇编》传统民营企业财务管理特点（一）财权高度集中，财务部具有较高的地位历史原因民营企业大多是从零发展而来的，组织结构及其权责随事务增多而建立，财务部作为一个初始的部门，在发展过程中积累了大量的职能，有的民营企业财务部甚至负责行政与人事。此外，这也是传统的家族观念与企业发展的需要，发展较好的民营企业往往非常重视“财权”，财务总监非其亲信不得担任，这从另一个侧面给予了财务部更大的权力优点：一定程度上暗合了现代企业管理理念与财务集中化管理的要求提高了企业资产与资金的安全性提高了下属子公司运行对于最高管理者的透明性可统一协调资金、信用资源，提高财务运营效率缺点：追求安全性，从而加大了最高管理者的管理幅度，造成决策失误对下属子公司经营积极性有挫伤在无有效的预算管理制度与分权机制配合下，当最高管理者无暇参预日常管理时，造成企业“无管理”状态传统民营企业财务管理特点（二）财务基础管理相对不如国营企业。形成原因民营企业的财务管理在制度建设方面显著不如国有企业完善，更多的事务采用“遇事、就事、论事”的工作方式。且企业无充足的职业经理人，基础制度完善程度经常滞后于企业的发展规模优点在管理者处理公正情况下，事务处理灵活能快速对异常情况作出反应，避免损失缺点不便于管理幅度的加宽，财务主管每日处于“签字”状态无统一制度，业务处理不统一，从而引起了员工的不平衡心理会计账目混乱不清，资金丢失现象难以向企业管理者提供有用的决策信息需要注意的是，虽然目某省市场经济中的漏洞依然较多，但总体上是走向规范的，民营企业在积累到一定程度后，需要有“规则成本意识”——在企业内外部的合规性上付出成本，才能保证企业不断发展状大传统民营企业财务管理特点（三）采用较为激进的财务战略形成原因不少民营企业从一些资不抵债的小型国有企业起家，或从银行借贷起家，一直处于高风险的经营环境下。民营企业家大都是创业型的风险爱好者，喜好采用较为激进的、扩财务战略优点保持企业活力与发展速度可为企业带来超额的风险收益在较高的资金使用某省市场条件较好时，能迅速扩大规模，增强企业竞争力缺点在基础会计核算与财务风险管理能力较为薄弱情况下，觉地将企业至于危险地步过高的资产负债率给企业带来大量的不稳定因素在市场条件恶化情况下，会放大还贷压力，造成企业破产通过我们对立丰集团的调查，我们发现立丰集团的财务管理处于基础制度建立时期前后会计业务没有遵循一贯性原则，会计信息不能完备详细记录，很难追查历史数据各单位往来账目较为混乱，这是由于会计业务处理不及时，未有统一的会计处理流程造成的缺乏业务复核岗位，但更缺的是一套业务处理流程让会计人员去依据“肉烂在一个锅里”及“除去给银行的剩下的全是利润”是民营企业家普遍的财务管理思想，但这种想法不适用企业向集团化的扩张，走向集约管理企业规模中等，财务日常业务的主要内容依然为会计核算立丰集团资产与收入集中于房地产公司，核算内容较为单一下属公司多在总部附近，信息渠道较为通畅对下属公司的业务控制能力与人员控制能力较高因此立丰集团的财务管理目前主要在加强基础管理阶段事务处理控制决策支持业务支持信息处理型信息管理型系统型价值增值型核算型/管理型增值型/独立体系完成会计核算降低成本费用提高企业经营效率有效提高企业效率独立提供管理措施为企业提供战略价值成为单独利润中心目录立丰集团财务管理现状分析立丰集团财务管理提升规划附：《立丰集团财务制度汇编》因此，立丰集团财务提升主要的作在下面几个方面人员职业素质提高部门工作文化建设企业基础制度建设规范会计核算流程建立预算管理体系立丰集团财务管理体系与我国的文化有关，一般民营企业基层员工凝聚力不高，因此更需要制度与文化来约束、影响员工未能很好的控制资金风险、财务风险是大量民营企业破产的原因，必须有规范的会计核算体系与预算管理制度即使国有大型企业集团，也在改变原有的财务分散控制体系，在事权下放的同时，强化财务控制，因此在走向多元化集团的发展过程中，财务控制必须坚持强势建立规范化的核心在于建立严谨的工作“风气”规范化管理是艰苦创业的民营企业管理的一个难题，企业的创新精神，但财务上没有太多需要创新的内容，一定要规范化才能保证企业信息的有用性与真实性树立风气是一个较长时间的过程，要不断的强化在部门，鼓励财务人员不断去寻求改进现有工作的不规范之处是一个好的办法我们观察到：立丰集团对会计账目的清晰性要求并不高没有对会计凭证上摘要、