OKR管理实施指南.pptxVIP

主讲：许继英实施OKR管理的必要性——OKR管理法特点HOMECONTENTSSUMMARYIDEAFUTURE管理学基础

一、高效沟通完全透明OKR目标体系的制定是充分沟通之后产生的一个大家共同制定的、完全公开透明的一套目标体系。

二、OKR管理法目标直观重点突出OKR目标体系是组织中最重要的关键成果，目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标，这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的直观目标体系。

OKR管理法在执行的过程中有着非常清晰和具体的过程管理的步骤，有非常完善的例行化的周例会制度，季度中的OKR审视和季度末的OKR评估。三、过程管理进程明确

四、凝聚资源上下同欲OKR管理方式的目标强调：目标是我们自己提出、做出承诺的，是我们大家共同协商达成的。所以目标是大家共同接受的，以此为基形成合力，聚焦公司最重要的利润，上下一致，同心同德的来实现组织目标。

什么类型的组织适合OKR

“一个好的工程师能抵1000个一般的工程师。”——史蒂夫·乔布斯

目标直观，重点突出过程管理，进程明聚资源，上下同欲高效沟通，完全透明

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