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2025/11/22

药品采购与库存管理总结

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

药品采购情况

02

库存管理情况

03

存在的问题

04

改进措施

05

未来规划

药品采购情况

01

采购渠道分析

线上医药平台采购

借助阿里健康等线上平台采购，便捷且药品种类丰富。

药企直接合作采购

与知名药企如辉瑞合作，保障药品质量与供应稳定。

医药经销商采购

通过当地医药经销商采购，能及时补充常用药品库存。

采购数量统计

常用药品采购量

感冒药、退烧药等常用药季度采购量达数千盒，保障日常需求。

特殊药品采购量

抗癌、罕见病等特殊药按需采购，一年采购量数百支。

采购成本核算

直接采购成本

采购药品的价款，如购买感冒药，按批发价支出的费用。

运输成本

药品运输产生的费用，像从药厂运到药店的物流费用。

仓储成本

存放药品的仓储费，如租仓库储存药品的租金。

损耗成本

药品在采购过程中的损耗，例运输中破损的药品成本。

采购质量评估

药品合规性审查

审查药品资质文件，如阿司匹林，确保其符合国家药品法规要求。

药效稳定性评估

评估药品药效，像降压药硝苯地平，保证治疗效果稳定可靠。

库存管理情况

02

库存数量现状

常用药品库存充足

感冒药、退烧药等常用药库存量大，可满足日常需求，如泰诺林储备充足。

特殊药品库存稳定

抗癌、罕见病等特殊药库存稳定，保障特定患者治疗，像格列卫供应正常。

季节性药品有储备

针对不同季节，如夏季防暑药、冬季止咳药等有一定量储备。

过期药品已清理

定期清查，已将过期药品清理，如淘汰了一批过期的藿香正气水。

库存结构分析

各科室采购量

不同科室药品采购量差异大，如外科常用消毒药品采购多。

不同类型药品采购量

治疗慢性病药品采购量稳定，急救药品按需采购量小。

库存周转率计算

供应商资质审核

严格审查供应商资质，如辉瑞制药，确保药品源头质量可靠。

药品抽检合格率

定期抽检药品，像阿司匹林，保证抽检合格率符合标准。

库存盘点情况

医院集中采购平台

众多医院通过该平台采购药品，如北京多家医院借此获稳定药源。

医药经销商合作

药企常与经销商合作，像辉瑞与大型经销商保证药品流通。

网络采购渠道

部分小型医疗机构网上采购，如一些诊所通过电商平台买药。

存在的问题

03

采购流程漏洞

直接采购成本

药品进价是主要直接成本，如感冒药按批发价批量购入的花费。

运输成本核算

运输费影响成本，像偏远地区药品运输需额外支付高额运费。

仓储成本统计

仓库租金、保管费等构成仓储成本，如冷藏药品需特殊仓储环境。

损耗成本评估

药品过期、损坏等损耗成本，如效期短的生物制剂易过期浪费。

库存积压风险

常用药品库存

感冒药、退烧药等常用药库存充足，能满足日常需求，如泰诺林备货足。

急救药品库存

肾上腺素、阿托品等急救药数量稳定，保障紧急医疗救治，如北京某医院。

稀缺药品库存

部分抗癌药等稀缺药库存紧张，获取难度大，像赫赛汀时有短缺。

过期药品库存

少量过期药品待处理，已按规定封存，如医院定期清理过期针剂。

改进措施

04

优化采购流程

供应商资质审查

严格审查供应商资质，如辉瑞等知名药企，确保源头药品质量。

药品检验结果

对采购药品检验，像阿司匹林等，依据结果评估采购质量。

加强库存监控

常用药品采购量

感冒药、退烧药等常用药采购量大，如泰诺林采购数千盒。

特殊药品采购量

抗癌药、罕见病用药等特殊药按需采购，如伊马替尼少量购入。

未来规划

05

采购策略调整

药品合格率检查

通过专业检测，确保采购药品合格率达标，如某药企采购的抗生素。

不良反应监测

跟踪药品使用后的反应，如某退烧药引发的不良反应情况评估。

库存管理目标设定

01

线上平台采购

通过医药电商平台采购，如阿里健康大药房，便捷高效且选择多。

02

医药供应商直采

与知名药企供应商直接合作，像辉瑞，保证药品质量与供应稳定。

03

医疗机构联合采购

多家医院联合采购药品，降低成本，如某市医联体的联合采购。

THEEND

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