企业管理领导力测评题库.docxVIP

企业管理领导力测评题库

一、领导力测评的核心维度

领导力是一个多维度、综合性的概念。有效的领导力测评需覆盖以下关键维度，以全面勾勒管理者的领导力画像：

1.战略思维与洞察力：考察管理者是否具备长远眼光，能否理解并践行组织战略，识别关键机遇与挑战。

2.团队领导与发展能力：评估管理者带领团队达成目标、培养下属、营造积极团队氛围的能力。

3.决策与执行能力：衡量管理者在复杂情境下做出有效决策，并推动决策落地的能力。

4.沟通与协调能力：检验管理者能否清晰表达、有效倾听、妥善处理人际关系及跨部门协作。

5.变革与创新能力：关注管理者在面对变化时的适应力、引领变革的意愿与推动创新的实效。

6.自我认知与发展能力：探究管理者对自身优势与不足的认知程度，以及持续学习与成长的动力。

二、企业管理领导力测评题库

（一）战略思维与洞察力

1.请描述一个您在过往工作中，通过分析市场趋势或行业动态，为所在团队或组织抓住机遇或规避重大风险的具体案例。您是如何发现这一机遇/风险的？采取了哪些行动？结果如何？

**考察点：信息敏感度、分析判断能力、前瞻性、战略落地意识。*

2.当您负责的业务面临资源有限或外部环境突变时，您如何调整原有计划以确保战略目标的实现？请举例说明。

**考察点：应变能力、资源整合能力、目标导向、战略韧性。*

3.您如何确保您的团队成员理解并认同公司的整体战略，并将其融入到日常工作中？

**考察点：战略解读与传递能力、目标分解能力、团队引导能力。*

（二）团队领导与发展能力

1.请分享一个您成功带领团队完成一项具有挑战性目标的经历。您在团队中扮演的角色是什么？如何激励和协调团队成员？遇到了哪些困难，如何克服的？

**考察点：团队组建与驾驭能力、激励能力、冲突解决能力、目标达成能力。*

2.作为管理者，您如何识别团队成员的优势与待发展领域？请举例说明您是如何帮助一位下属提升其关键能力或职业发展的。

**考察点：识人用人能力、辅导下属能力、发展下属意识、同理心。*

3.当团队内部出现意见分歧或冲突时，您通常会如何处理？请结合一个具体案例说明。

**考察点：冲突管理能力、沟通协调能力、公正判断能力、团队凝聚力建设。*

（三）决策与执行能力

1.请描述一个您在工作中做出的、当时看来有较大风险或争议的重要决策。您是如何收集信息、分析利弊并最终做出决定的？决策实施的结果如何？从中获得了哪些经验教训？

**考察点：风险评估能力、逻辑分析能力、决断力、责任担当、结果导向。*

2.在推动一项重要计划或项目时，您通常会如何进行规划、分解任务并确保执行到位？请举例说明您是如何监控进度和应对执行过程中的偏差的。

**考察点：规划能力、组织协调能力、执行力、细节把控能力、结果追踪。*

3.当您的上级对您的工作方向或决策提出不同意见时，您会如何处理？

**考察点：抗压能力、沟通说服能力、灵活性、执行力与原则性的平衡。*

（四）沟通与协调能力

1.请分享一次您需要向不同背景（如技术、市场、高层领导）的利益相关者传递复杂信息或理念，并获得他们理解与支持的经历。您是如何调整沟通方式的？

**考察点：受众分析能力、信息提炼与表达能力、影响力、跨部门沟通技巧。*

2.当您需要从其他部门争取关键资源或支持，但对方部门也有自身优先级时，您会如何沟通与协调？

**考察点：资源协调能力、谈判能力、同理心、目标导向。*

3.您如何给予下属建设性的反馈，特别是在指出其工作不足时，以确保反馈有效且不打击其积极性？

**考察点：反馈技巧、同理心、沟通的艺术性、激励能力。*

（五）变革与创新能力

1.请描述一个您主动发起或积极参与的、旨在改进工作流程、提升效率或创造新价值的变革或创新项目。您在其中扮演的角色，遇到的阻力以及如何推动的？

**考察点：创新意识、主动性、变革管理能力、抗压能力、结果导向。*

2.当组织面临重大变革（如战略调整、结构重组、新技术引入）时，您如何帮助团队成员适应变化并保持积极心态？

**考察点：变革领导力、情绪管理能力、沟通能力、团队稳定能力。*

3.您如何在团队中营造鼓励尝试、容忍失败的创新氛围？请举例说明。

**考察点：创新文化建设、风险包容度、激励机制设计、领导力风格。*

（六）自我认知与发展能力

1.作为一名管理者，您认为自己最大的领导优势是什么？请结合具体事例说明。在哪些方面您认为自己还有提升空间？您计划如何提升？

**考察点：自我认知能力、反思能力、学习主动性、发展规划能力。*

2.请分享一次您从失败或不太成功的经历中学习并获得成长的具体事例。您从中认识到了什么？如何