- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
技术提案提交及审核流程指南
一、适用场景与背景
在企业技术研发、产品迭代或系统优化过程中,常需通过规范化的提案流程推动技术方案落地。本流程适用于以下场景:
技术升级需求:如现有架构功能瓶颈优化、老旧系统替换等;
新产品/功能研发:基于市场或业务需求提出的技术实现方案;
跨部门协作项目:涉及多团队资源协调的技术攻关任务;
技术难题攻关:针对生产环境中出现的技术故障或创新性解决方案。
建立标准化流程可保证提案内容完整、评估客观、执行可控,避免因信息不对称或方案缺陷导致资源浪费,提升技术决策效率。
二、全流程操作步骤详解
1.提案准备与材料编写
操作内容:
明确提案目标:清晰界定技术问题、解决目标及预期价值(如功能提升百分比、成本降低金额、用户效率提升等);
编写提案文档:包含提案背景、技术方案(含架构设计、技术选型、实施步骤)、资源需求(人力、预算、设备)、风险评估及应对措施、预期成果及验收标准;
附件准备:如技术原型图、测试数据、竞品分析报告等支撑材料。
责任主体:提案发起人(通常为技术负责人或项目组长)
输出物:《技术提案文档》(含附件)
2.提案提交
操作内容:
提交对象:根据提案范围提交至对应部门(如技术部经理、产品委员会、跨部门专项组);
提交方式:通过内部协作平台(如OA系统、项目管理工具)提交电子版,并同步抄送相关干系人;
提交信息:填写提案基础信息(编号、名称、发起人、部门、日期),并《技术提案文档》。
责任主体:提案发起人
输出物:提案提交记录(系统编号)
3.初审(形式审查与初步可行性判断)
操作内容:
审查重点:提案材料完整性(是否包含必要章节)、目标与业务一致性、资源需求合理性(预算是否在部门额度内);
处理结果:
通过:进入技术评审环节;
需修改:反馈具体修改意见,发起人3个工作日内完成修订后重新提交;
不通过:说明理由(如与公司技术战略冲突、资源不足),提案终止。
责任主体:接收部门负责人(如技术部经理)
输出物:《初审意见表》(明确结论及修改要求)
4.技术评审(方案可行性论证)
操作内容:
评审组构成:技术专家(3-5人,含架构师、测试负责人)、业务部门代表、产品经理;
评审会议:
发起人汇报提案(15分钟),重点讲解技术方案、风险及预期效益;
评审组提问(围绕技术可行性、兼容性、扩展性、维护成本等维度);
形成评审结论:通过、修改后通过、不通过。
评审输出:《技术评审意见表》,记录各维度评分(如技术可行性40%、资源匹配度30%、风险控制20%、效益10%)及具体建议。
责任主体:评审组组长(通常由技术总监或资深架构师担任)
输出物:《技术评审意见表》
5.终审(决策与资源审批)
操作内容:
审批层级:根据提案重要性确定审批人(如部门总监分管、总经理终审);
审批重点:技术评审结论、项目投入产出比、与公司战略目标一致性;
审批结果:
批准:明确项目启动时间、资源分配、负责人;
有条件批准:附加要求(如需补充市场调研、限定预算上限);
驳回:说明核心原因(如战略优先级不足、效益不达标)。
责任主体:决策层(如分管技术副总、总经理)
输出物:《终审批复意见》
6.结果反馈与执行跟进
操作内容:
结果反馈:提案发起人3个工作日内向相关方同步审批结果(通过/驳回及原因);
执行启动:批准后,由指定负责人组建项目组,制定详细实施计划(含里程碑、交付物);
进度跟踪:通过项目管理工具定期更新进度(如每周例会、月度报告),重大风险及时上报决策层。
责任主体:项目负责人、提案发起人
输出物:项目实施计划、进度跟踪记录
7.归档与复盘
操作内容:
提案归档:将提案文档、评审意见、审批结果、执行报告等整理归档(电子档案+纸质备份);
复盘总结:项目完成后,总结提案流程中的经验(如方案设计优化点、评审环节改进建议),形成《提案复盘报告》供后续参考。
责任主体:文档管理员、项目负责人
输出物:提案档案、《提案复盘报告》
三、配套模板与工具
表1:技术提案基本信息表
提案编号
提案名称
发起部门
发起人
联系方式
提交日期
某
(内部系统账号)
提案背景
(简述问题现状、触发原因,如“现有系统并发处理能力不足,高峰期响应延迟超5秒”)
技术目标
(量化目标,如“将系统并发处理能力提升至5000TPS,响应延迟控制在1秒内”)
核心方案概述
(200字内说明技术路线,如“采用微服务架构重构核心模块,引入Redis缓存优化数据库查询”)
资源需求
人力:X人/月;预算:Y万元;设备:服务器Z台、开发工具**等
风险与应对
(技术风险、进度风险及应对措施,如“技术选型风险:提前进行POC验证;进度风险:预留10%缓冲时间”)
表2:技术评审意见表
提案编号
评审环节
评审人
评审日期
技术评审
某(架构师)
评审维
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年拍卖师大宗商品(如煤炭、钢材)拍卖结算的数量、质量确认专题试卷及解析.pdf VIP
- 基于推理引擎的AI语言协议与话语伦理自动融合机制研究.pdf VIP
- 近世代数课件-3.1. 加群、环的定义.pptx VIP
- (中建八局)看图识图培训资料.pptx VIP
- 锂电池工艺流程及制程控制点详解.pdf
- T BJTJ 001—2024 新型热轧带肋高强钢筋应用技术标准.pdf VIP
- 塔吊安全管理培训PPT课件完整版(强烈推荐).pptx VIP
- ECN工程变更管理流程HHC.doc VIP
- 山东章股产品资料-L系列ZL系列罗茨鼓风机.pdf
- 年产5万吨乙苯及苯乙烯生产工艺.doc VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)