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组织结构及岗位描述

刖本

组织结构及岗位描述

一、组织结构图

上图：医院组织结构图

二、岗位简图

重要说明：

1、在各种场合和状况下“公司领导”通常指董事长、总裁、各总监

“医院领导”通常指医院总经理、各部门负责人“医院主要领导”

专指医院总经理;其他人员一般不以“领导”进行定位或界定。

2、在各种场合和状况下“医院决策指挥层”通常指董事长、总裁、

各总监、医院总经理、各部门负责人“医院管理指导层”通常指

各部门负责人的干脆下级即各主任其他人员通常称为“医院操

作执行层”；临床科室主任在执行行政管理相关工作时列为“医

院操作执行层”仅在执行医务技术相关工作时列为“医院管理

指导层”。

3、在上述岗位简图也将一线的医疗、医技、护理人员划归医教科、

护理科管理服（务）是依传统习惯而确定在实际工作中“管理

指导层”各科室均有权责管理服（务）一线的医疗、医技、护理人员

但仅限于各自的职能范围；一线的医疗、医技、护理人员的日常工

作通常由专科营运中心、医教科、护理科进行协调。详见组织结构

图。

4、在必要的状况下可增设医院副总经理或医院总经理助理职位

参及医院领导工作。

三、岗位描述

一（）医院决策指挥层岗位描述

◎总经理

◎营销策划部◎医务技术部◎行政人事部◎

财物药械部

总经理干脆上董事长

岗位

级

干脆下营销策划部、医务技术部、行政人事部、财物药械部

级

本职工主持医院经营管理和医疗服务全面工作完成董事会给予的

作使命。

干脆责1.细致贯彻执行董事会决议正确刚好传达董事长指示。

任2.制定医院年度经营目标、投资方案和工作支配经批准后

组织实施。

3.主持召开医院总经理办公会等重要会议有支配地探讨

部署经营管理、医疗服务工作。

4.按季度、月份做出预算和工作支配要点并落实目标责任。

5.制定年度、季、月的培训支配并组织实施。

6.监督检查、处理反馈医院制定的工作程序、规章制度、实

施细则的执行状况。

7.按医院管理模式,管理好医院各个系统,部门协调解决

部门间的争议和界定要求使经营活动和医疗管理有序进

行。

8.驾驭和执行国家有关方针政策、法律法规和卫生主管部

门规定,参与政府和管理部门召集的会议,落实部署任务。

9.刚好召集各种会议刚好、精确地传达政府主管部门有

关精神探讨解决当前经营管理和医疗服务运行中的问

题。