S管理推行作用分析.pptxVIP

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2025-11-26 发布于陕西
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S管理推行作用分析.pptx

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主讲：许继英推行5S的作用HOMECONTENTSSUMMARYIDEAFUTURE管理学基础

“5S”管理可以改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。1、提高企业形象

“5S”管理通过严格控制企业内部质量管理，建立严格的质量管理体系，成立质量管理办公室，加强对原料采购、运输等过程全方位的监测监控，提高产品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等问题，提升企业的产品质量。32、减少故障，保障品质

3、加强安全，减少安全隐患4实施“5S”管理能够完善全面质量管理，加强生产现场设备管理，提高完好率，完善事故分析通报制度，对生产过程中的各类事故无论大小，都要逐项进行分析处理，保证设备的安全运行。

另一方面，可以缩短项目周期，通过实施整理、整顿、清扫、清洁可以使企业的管理一目了然，使异常的现象明显化，避免造成不必要的浪费。5通过推行“5S”管理，一方面，生产企业能够在整理、整顿阶段清理闲置材料，对单位内积压多年的废旧材料进行分拣、清理，广泛开展废旧物品回收利用工作，减少不必要的浪费;还可以在生产过程中严格控制和清理原材料，降低材料成本;4、养成节约的习惯，降低生产成本

“5S”管理的核心理念是：人造环境，环境育人5、有利于提升企业员工素养

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